2023-08-14
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信息員成本，作為影響效益最核心的因素，是降本增效工作中始終被關(guān)注的焦點和管控的重點。今年以來，人事企管部以成本管控為契機，依托精益化管理的優(yōu)勢充分挖掘成本潛力，積極引導(dǎo)員工從身邊做起，從成本管控入手，大力開展開源節(jié)流，降低成本等降本增效重點工作。
營造氛圍，強化宣傳。為將降本增效工作走實走深，人事企管部在每周的周例會上貫徹學(xué)習(xí)《降本增效工作實施方案》《應(yīng)對當(dāng)前形勢降本增效》《堅決打贏二季度扭虧增盈攻堅戰(zhàn)實施方案》，以學(xué)習(xí)文件增強全員降本增效意識。通過開展分小組、分任務(wù)宣傳降本增效工作，以評優(yōu)罰劣，激勵部門各小組員工的主觀能動性，大力營造降本增效濃厚氛圍。截至目前，已初步形成人力資源組、招投標(biāo)小組、企業(yè)管理小組追趕超越的濃厚氛圍與開源節(jié)流促發(fā)展的降本增效工作機制。
準(zhǔn)確計劃，控制成本。為避免出現(xiàn)采購?fù)惍a(chǎn)品價格差異過大的現(xiàn)象。比價小組深入剖析癥結(jié)和研究分析背后深層次的原因。經(jīng)質(zhì)疑討論，比價小組一致認(rèn)為：受地質(zhì)作用影響，各區(qū)域?qū)?yīng)物資價格差異較大，且質(zhì)量問題也存在差距，是直接導(dǎo)致該問題的重要因素。為將問題徹底解決，比價辦主任賀海峰要求比價結(jié)束后，對采購的物資價格進(jìn)行統(tǒng)計、核減、分析，形成合規(guī)的《同類物資價格比對臺賬》，做到對物資的規(guī)格型號、使用頻率、價格實時變動等有據(jù)可查，便于管控。建立《同類物資價格比對臺賬》，從源頭上加大了降本增效的力度，有效縮短了采購周期，間接降低了管理成本，極大降低了預(yù)計成本支出。
隨著降本增效工作的深入開展，人事企管部各小組已形成了“人人參與、事事控制”的降本增效工作機制。截至目前，公司累計招標(biāo)項目286項，合計金額（不含單價比價金額）約3896.5萬元，合計節(jié)約費用約552.7萬元。
下一步，人事企管部將立足崗位，從實際工作出發(fā)，乘勢而上，繼續(xù)狠抓降本增效和扭虧增盈兩項重點工作，持續(xù)深挖內(nèi)潛控成本，開源節(jié)流促發(fā)展，持續(xù)為公司高質(zhì)量發(fā)展提供源源不斷的降本增效不竭動力。（辛雨蕾）
