2023-08-11
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信息員今年以來，面對嚴(yán)峻市場環(huán)境，公司立足新起點(diǎn)，聚焦低成本、零浪費(fèi)，有效運(yùn)用精細(xì)化管理，發(fā)揮成本核算作用，聚焦“發(fā)展第一要務(wù)”，錨定“高質(zhì)量發(fā)展”主題，運(yùn)用切合自身實(shí)際的“算賬”文化，對標(biāo)挖潛、細(xì)化措施，推動精細(xì)化管理邁上新臺階。
用好成本核算“指揮棒”，深挖增效“潛力點(diǎn)”
公司牢固樹立“過緊日子”的思想，實(shí)施全面計(jì)劃管理，按照日成本、周成本核算，建立了“有來源、有計(jì)劃、按比例、可持續(xù)”的項(xiàng)目管理機(jī)制，每個(gè)項(xiàng)目都必須按照“必需、有效、節(jié)約”的原則進(jìn)行列支，深耕精細(xì)化管理思想指導(dǎo)下的“算賬”文化，1-6月份累計(jì)支付財(cái)務(wù)費(fèi)用398萬元，財(cái)務(wù)費(fèi)用較去年同比下降197萬元，樹牢“一切成本皆可降”的理念，深化全員全過程全方位的精細(xì)成本控制。同時(shí)聚焦國家整體經(jīng)濟(jì)走勢，研究惠企稅收優(yōu)惠政策，通過運(yùn)用西部大開發(fā)稅收優(yōu)惠政策降本591.85萬元，建立動態(tài)管理機(jī)制，充分發(fā)揮票據(jù)池融資工具優(yōu)勢，在保障正常生產(chǎn)經(jīng)營資金需求前提下減少票據(jù)貼現(xiàn)，并對短期閑置資金進(jìn)行合理理財(cái)（陜煤集團(tuán)財(cái)務(wù)公司通知存款）取得利息收入32萬元等，通過強(qiáng)化市場預(yù)測和研判，提升現(xiàn)有業(yè)務(wù)盈利空間。
科學(xué)謀劃抓成效 實(shí)踐創(chuàng)新促提升
公司針對安全環(huán)保、生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備管理、物資采購等各個(gè)環(huán)節(jié)，制定下發(fā)了降本增效管理方案，要求各部門每月上報(bào)《降本增效工作階段成效統(tǒng)計(jì)表》深挖內(nèi)潛。供銷管理部積極拓展銷售渠道，依托陜煤化工產(chǎn)品銷售平臺以及集團(tuán)外各類平臺，增加產(chǎn)品網(wǎng)上交易比例，6月份電石在陜煤線上交易平臺交易占比達(dá)到88.77%，上半年電石銷售金額5.4億元，總貨款回收率100%；所屬各蘭炭分公司積極拓展海外市場，增加貿(mào)易出口收入，均價(jià)較國內(nèi)平均高出60元/噸，創(chuàng)效720萬元。組織生產(chǎn)、供銷等部門及負(fù)責(zé)人通過實(shí)地考察、直接采購、礦點(diǎn)駐人等模式，提升原料質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)電石電單耗下降100余度/噸，電石發(fā)氣量上升8L/KG，增效645萬元。各類措施紛紛落地，引導(dǎo)職工樹立與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)的意識，強(qiáng)化全員績效考核，建立健全“企業(yè)效益與員工價(jià)值創(chuàng)造”“績效考核與薪酬分配”聯(lián)動機(jī)制，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬。
緊盯修舊利廢“小手筆” 做好降本增效“大文章”
為確保修舊利廢工作取得實(shí)效，各班組充分利用微信工作群、工作例會、班前班后會等多種形式，積極宣傳“修舊利廢是降本增效重要途徑”理念，堅(jiān)持“能修好不報(bào)廢”的原則，制定下發(fā)了《修舊利廢管理辦法》，鼓勵(lì)職工在修舊利廢上體現(xiàn)工作價(jià)值，助力生產(chǎn)經(jīng)營效益提升。潔能發(fā)電分公司完成#1-#4空冷島散熱翅片外部沖洗，月度可創(chuàng)效14.46萬元；3#鍋爐燃燒優(yōu)化調(diào)整、降低蒸汽、煤氣、水等燃料消耗，月度可降低成本約0.2萬元；聯(lián)眾分公司更換為智慧化電儀表和變頻電機(jī)，使得蘭炭生產(chǎn)電耗大幅下降，月度節(jié)省電費(fèi)24萬元。（尤康）
