2023-08-10
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信息員公司緊緊圍繞基層基礎(chǔ)管理工作提升行動主題，以提高班組管理水平及班組員工技能為抓手，通過建章立制、明確責任、鼓勵擔當、黨建融合，切實打造“精益化班組”，提升崗位員工主人翁意識，將基層班組建設(shè)成為管理嚴格有序、作風嚴謹細致技術(shù)精湛、能打硬仗的戰(zhàn)斗堡壘。
創(chuàng)新管理新模式，打造“創(chuàng)新型”班組
公司制定施行《“五型五佳班組”五星管理實施方案（試行）》，細化建立42項班組管理規(guī)定、細則，制定工作檢查清單，使工作內(nèi)容和標準更加明確清晰，班組工作開展有法可依。優(yōu)化組織設(shè)置，設(shè)立班組“兩長四大員”，圍繞班組工作開展周整改、月評比、季總結(jié)，實現(xiàn)了“公司-車間-班組-崗位”的縱向落實，推進了“班組之間多方面工作”的橫向交流評比，進一步夯實了管理基礎(chǔ)，提高了班組工作的執(zhí)行力。
夯實“基本功”訓練，打造“學習型”班組
年度計劃細化到季度和月度，開展全員大學習、大練兵、大比武“專項活動，確保培訓內(nèi)容、人員全覆蓋。培訓對象做到老與新結(jié)合，對新進員工采取“師帶徒”制，指定一名技術(shù)人員和班組技能骨干擔任師傅，制定培養(yǎng)計劃，幫助新人達到獨立頂崗水平。培訓方式做到學與練結(jié)合，采取“車間+班組”培訓相結(jié)合的模式，通過班務會、案例分析會、技術(shù)答辯等方式進行強化培訓效果。
落實安全崗位職責，打造“安全型”班組
圍繞多方面持續(xù)開展不安全行為干預，針對“三違”突出問題，采取部門管理人員帶頭示范、安全人員主抓、員工監(jiān)督相結(jié)合，并落實安全賦星考核，實現(xiàn)不規(guī)范行為數(shù)量逐步降低。以“安全警示月”“安全生產(chǎn)月”和“安全大檢查”等活動為契機，通過日常、綜合、專項等多種形式，開展全員風險識別和隱患排查-信息共享-動態(tài)跟蹤-分級處理-銷項閉環(huán)全過程管理。
樹立精益化思維，打造“精益型”班組
在固化以往降本增效舉措的同時，抓“大”不放“小”，充分調(diào)動員工為裝置節(jié)能降耗工作獻計獻策，從員工節(jié)能意識提升和精細無錯操控行為兩方面入手，每月總結(jié)發(fā)布措施實施效果，讓員工清楚所做工作產(chǎn)生的效益，提高參與節(jié)能降耗工作的積極性和參與感。
把“家”文化推深致遠，共建“和諧型”班組
強化公司“家”文化引領(lǐng)，弘揚“一盤棋”“一條心”“一家人”的“家”文化精神，努力營造班組職工關(guān)系融洽、互助互愛的良好氛圍。堅持做到班務公開、獎金分配等廣泛征求職工的意見，確保收入分配公正、公開、公平。落實“三必訪、三必談、三必幫”工作機制，定期組織召開談心會，解決班組職工后顧之憂，不斷改善職工工作條件，筑牢班組安全管理的防線，努力讓職工做到要安全、能安全和會安全。
班組建設(shè)是關(guān)系到公司發(fā)展的基礎(chǔ)性系統(tǒng)工程，是連接企業(yè)與員工的平臺是培育員工、激勵人才最重要的陣地，將在標準化示范班組節(jié)能減排上力求創(chuàng)新、不斷突破把班組建設(shè)成為團結(jié)協(xié)作、融洽快樂的團隊，讓班組管理在企業(yè)改革發(fā)展和“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運行中發(fā)揮出更大作用。（莊文歡）
