2023-11-23
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信息員今年，面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行的巨大壓力與嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，公司上下凝心聚力、多措并舉，通過(guò)巧用比、學(xué)、趕、幫“四字訣”，不斷走出去、引進(jìn)來(lái)，做好對(duì)標(biāo)管理題，持續(xù)推進(jìn)扭虧增盈、降本增效等重點(diǎn)工作。
比——找準(zhǔn)短板定目標(biāo)
為確保對(duì)標(biāo)工作順利推進(jìn)，公司開(kāi)展了多范圍、地毯式指標(biāo)梳理、數(shù)據(jù)分析、鎖定目標(biāo)，著重解決當(dāng)前阻礙安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難題。通過(guò)完善對(duì)標(biāo)管理機(jī)制，建立內(nèi)外部對(duì)標(biāo)管理臺(tái)賬，每月不定時(shí)約談與督辦課題組等方式，推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理進(jìn)度。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)口為切實(shí)解決電石爐運(yùn)行率不高的卡脖子問(wèn)題，圍繞設(shè)備運(yùn)行率、單耗、日產(chǎn)量、單位成本、產(chǎn)品質(zhì)量、過(guò)程關(guān)鍵指標(biāo)等內(nèi)容，積極向億利（達(dá)旗）、中聯(lián)化等標(biāo)桿單位對(duì)比對(duì)表提升，電石爐運(yùn)行率已達(dá)到98.52%，超出年初目標(biāo)的1.67%，單位產(chǎn)品能耗801.85 元/噸，低于中聯(lián)化標(biāo)桿值814.620元/噸的指標(biāo)值。此外公司還獲得了全國(guó)電石行業(yè)節(jié)能減排先進(jìn)單位稱號(hào)，正在積極申報(bào)電石行業(yè)“能效領(lǐng)跑者”。
學(xué)——取長(zhǎng)補(bǔ)短齊發(fā)力
今年，公司以“走出去、引進(jìn)來(lái)，相互交流”的對(duì)標(biāo)管理機(jī)制為主，不斷提升對(duì)標(biāo)管理水平。截至7月底，公司累計(jì)開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)28次，分別向蒲潔能化、北元化工、延安能化等標(biāo)桿單位外出對(duì)標(biāo)19次，內(nèi)部對(duì)標(biāo)9次。為使對(duì)標(biāo)工作取得實(shí)效，公司緊盯各業(yè)務(wù)模塊，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、能效管理、技改技措等關(guān)鍵指標(biāo)，開(kāi)展問(wèn)題找差、分析研判、細(xì)化指標(biāo)、目標(biāo)提升等活動(dòng)，以內(nèi)外互補(bǔ)的方式共同發(fā)力，以“破堅(jiān)冰、攻瓶頸”的方式取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。
趕——精益管理增效益
公司開(kāi)展了“橫大班管理提升”對(duì)標(biāo)課題，將二氧化硫、氮氧化物、粉塵、氨水耗量、汽耗、水耗、二期負(fù)荷率、發(fā)電量、廠用電率指標(biāo)作為橫大班生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，細(xì)化至各運(yùn)行值、各班組。通過(guò)持續(xù)開(kāi)展“三比五優(yōu)”值級(jí)競(jìng)賽，按班組多發(fā)、少耗進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，不僅提高了職工齊參與的積極性，還大力營(yíng)造出班組追趕超越的濃厚氛圍，實(shí)現(xiàn)了橫大班管理精細(xì)化和效益化，踏出了扭虧增盈、降本增效舒適圈，緊“扣”精細(xì)管理“熱”效益，挖潛增效。
幫——師徒結(jié)對(duì)促提升
今年，為將“三往”工作走實(shí)走深，公司及時(shí)了解師徒所求、所愿，以搭建平臺(tái)為載體切實(shí)解決師徒結(jié)隊(duì)期間遇到的難題。公司通過(guò)擴(kuò)大范圍，靶心向內(nèi)探索“一對(duì)多”的帶徒模式，以“優(yōu)秀師徒”為榜樣，營(yíng)造師徒互幫互學(xué)，找差距，補(bǔ)短板、提弱項(xiàng)的對(duì)標(biāo)對(duì)表管理機(jī)制，旨在快速培養(yǎng)出“樣樣行、行行能”的全能型人才。自師帶徒活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，公司已由班組滲透到車(chē)間、由車(chē)間延伸到機(jī)關(guān)各個(gè)部室。同時(shí)，師徒結(jié)對(duì)工作已形成了月計(jì)劃、月總結(jié)、期滿考核與獎(jiǎng)勵(lì)閉環(huán)機(jī)制模式。截至6月底，公司累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)82對(duì)師徒13.9萬(wàn)元，新結(jié)師徒47對(duì)，其中技能提升型師徒29對(duì)，新員工、轉(zhuǎn)崗員工18對(duì)，以師徒結(jié)隊(duì)促進(jìn)技能水平雙向提升。
下一步，公司將繼續(xù)巧用“四字訣”，以行業(yè)標(biāo)桿為目標(biāo)，精準(zhǔn)發(fā)力，全力做好對(duì)標(biāo)管理題，為扭虧增盈、降本增效乃至全年目標(biāo)任務(wù)提供新引擎。（張忠懷）
