2023-07-14
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信息員今年以來(lái)，公司本著“穩(wěn)產(chǎn)高效、安全發(fā)展、互利共贏”的經(jīng)營(yíng)理念，以轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，通過(guò)統(tǒng)籌規(guī)劃、合理組織，充分運(yùn)用“加減乘除”法，聚焦可持續(xù)發(fā)展，跑出發(fā)電、電石、蘭炭循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展加速度。
勤于做“加法”，對(duì)標(biāo)管理補(bǔ)短板。梳理和優(yōu)化對(duì)標(biāo)工作流程，公司下發(fā)《對(duì)標(biāo)管理辦法》，增加了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中降本增效的難點(diǎn)、痛點(diǎn)和瓶頸等攻關(guān)課題指標(biāo)。通過(guò)與先進(jìn)行業(yè)對(duì)標(biāo)，找到生產(chǎn)過(guò)程中內(nèi)部管理缺陷和漏洞的短板弱項(xiàng)，組織相關(guān)人員逐條分析，列出問(wèn)題清單，確定“成本消耗指標(biāo)與成本核算項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)規(guī)范化、日常檢維修費(fèi)用管控、電石生產(chǎn)運(yùn)行率提升、噸電石消耗費(fèi)用的降低”等對(duì)標(biāo)課題，通過(guò)確定具體指標(biāo)，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保對(duì)標(biāo)效果的成效性和轉(zhuǎn)化性，切實(shí)把降本增效工作落到實(shí)處。
勇于做“減法”，節(jié)能減排提效益。公司智慧化電廠鍋爐燃燒優(yōu)化投運(yùn)后減少了鍋爐熱量損失，提高了鍋爐燃燒效率，鍋爐燃燒相對(duì)效率提高2%，按荒煤氣價(jià)格0.025元/Nm3來(lái)計(jì)算，單臺(tái)機(jī)組每年可創(chuàng)效30萬(wàn)元。鍋爐燃燒優(yōu)化也獲得了國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局實(shí)用新型專利授權(quán)證書和國(guó)家版權(quán)局計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)登記證書。此外，公司開展技改技措、環(huán)保提標(biāo)改造項(xiàng)目，在經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境保護(hù)之間找到平衡點(diǎn)，不僅提高了能源利用效率，還有效促進(jìn)了節(jié)能減排，踐行低碳環(huán)保理念。
善于做“乘法”，建章立制促發(fā)展。今年，為進(jìn)一步推動(dòng)公司健康有序發(fā)展，公司注重建立健全管理制度和規(guī)范流程，建立本質(zhì)安全管控體系，有效提高公司運(yùn)營(yíng)效率和管理水平。截至上半年，公司累計(jì)梳理制度86項(xiàng)，修訂制度55項(xiàng)，新增制度31項(xiàng)。通過(guò)制度的不斷補(bǔ)充和完善，公司制度流程更加規(guī)范化和科學(xué)化。同時(shí)，制度建設(shè)賦予了管理的秩序、控制功能，強(qiáng)化了組織功能，更為公司開展工作提供可供遵循和雙向激勵(lì)的依據(jù)。
敢于做“除法”，除舊布新控成本。為了降低成本，公司引進(jìn)了先進(jìn)的設(shè)備與技術(shù)，淘汰了高耗能老舊設(shè)備，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能輸出。同時(shí)，公司注重供應(yīng)鏈管理和采購(gòu)優(yōu)化，通過(guò)建立合格供應(yīng)商信息庫(kù)，優(yōu)勝劣汰，堵漏洞、除惡習(xí)，修訂《招投標(biāo)管理辦法》《招標(biāo)限額以下比價(jià)管理辦法》，降低采購(gòu)成本，有效地控制庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)持續(xù)不斷的創(chuàng)新和改進(jìn)，除舊革新，加強(qiáng)成本管控。
下一步，公司將繼續(xù)做好加減乘除法，堅(jiān)持勇于創(chuàng)新，聚焦可持續(xù)發(fā)展，不斷推動(dòng)能源技術(shù)的創(chuàng)新和應(yīng)用，為實(shí)現(xiàn)能源高效利用和可持續(xù)發(fā)展，跑出高質(zhì)量發(fā)展的加速度。（張忠懷）
