2023-07-14
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信息員為認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項決策部署，深入分析研究公司第二季度生產(chǎn)運(yùn)行，科學(xué)制定第三季度工作計劃。7月12日，生產(chǎn)管理部組織召開2023年第二季度生產(chǎn)運(yùn)行分析會暨生產(chǎn)分安委會。公司生產(chǎn)副總經(jīng)理金海偉參加會議并講話，生產(chǎn)管理部副部長張玉成主持會議。
會上，各專業(yè)技術(shù)人員對二季度生產(chǎn)運(yùn)行、工藝培訓(xùn)、工藝指標(biāo)執(zhí)行、工藝變更、隱患排查整改、生產(chǎn)裝置開停車及非計劃停車、裝置能耗及能源管理等工作進(jìn)行了通報和分析，并提出相關(guān)方面的工作要求。各分公司對現(xiàn)階段生產(chǎn)過程中安全管理方面需要協(xié)調(diào)解決的問題進(jìn)行匯報，并形成解決方案和措施。
金海偉對二季度工作開展情況進(jìn)行了總結(jié)點(diǎn)評，對第三季度生產(chǎn)過程安全管理重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署并提出以下五點(diǎn)要求。一是各分公司要對原材料采購以及產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，高度關(guān)注生產(chǎn)過程中的跑冒滴漏，降本增效從點(diǎn)滴做起。二是為了更有效地控制和管理成本，各分公司務(wù)必將日成本核算精準(zhǔn)地落實(shí)到每個班組，確保費(fèi)用的準(zhǔn)確計量和全面歸集。三是各分公司要高度重視工藝過程管理，著重加強(qiáng)報警、聯(lián)鎖、變更以及工藝紅線指標(biāo)的落實(shí)。四是各分公司要充分調(diào)動員工的積極性，以“五型五佳班組建設(shè)”“五懂五會五能”素質(zhì)能力提升為契機(jī)，抓好班組建設(shè)基礎(chǔ)管理。五是要樹立公司“一盤棋”的管理理念，全面統(tǒng)籌各項計劃與資源，服從“大調(diào)度”的統(tǒng)一管理，確保協(xié)同運(yùn)作，提高生產(chǎn)系統(tǒng)整體效能和協(xié)調(diào)性。
各分公司分管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、車間主任、技術(shù)員等30人參加會議。（高家）
