2023-07-04
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信息員為了更好挖掘降本增效的發(fā)力點(diǎn)，建立公司降本增效工作的長效機(jī)制和體系，財務(wù)資產(chǎn)部聘請第三方財稅咨詢公司對能源公司下屬的蘭炭分公司、潔能發(fā)電公司的生產(chǎn)工藝、采購、銷售、人力資源、庫房管理、財務(wù)現(xiàn)狀等方面進(jìn)行調(diào)研。
在調(diào)研培訓(xùn)交流會上，公司黨委書記、董事長張進(jìn)峰指出，目前公司在精益管理方面雖然有一定的成績，但還沒有形成體系，要有針對性的進(jìn)行減費(fèi)和管控，通過全員調(diào)整的方式，精簡不必要的投入，摒棄繁重的費(fèi)用支出。各部門間要盡快形成聯(lián)合行動的認(rèn)識，通過各部室在會上的交流發(fā)言，在今后的工作中要啟發(fā)思路，拓展認(rèn)知，為公司今后在精益管理、降本增效工作中取得實效奠定良好基礎(chǔ)。
財稅咨詢老師與財務(wù)和生產(chǎn)管理人員共同深入現(xiàn)場走訪調(diào)研，主要了解材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、庫房管理、產(chǎn)品銷售等各環(huán)節(jié)的流程。通過現(xiàn)場走訪，發(fā)現(xiàn)要充分協(xié)調(diào)利用好公司材料備件庫存及生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資，努力實現(xiàn)庫存物資的良性流動，要使每一道工序“最優(yōu)化”運(yùn)行，并結(jié)合維修保產(chǎn)實際抓好盤活庫存工作，努力減少生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資，盡快消滅庫存，依托公司庫存，做到合理匹配和耗用，使公司庫存物資與生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資相互調(diào)劑，相互補(bǔ)充，實現(xiàn)效益最大化。（徐建鋒）
