2023-06-14
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信息員為充分發(fā)揮績效考核激勵(lì)導(dǎo)向作用，建立激勵(lì)與約束、權(quán)利與責(zé)任相結(jié)合的全員績效管理機(jī)制，激發(fā)員工追趕超越的工作熱情，形成員工績效與公司經(jīng)營效益掛鉤的模式。6月9日，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)肖耀強(qiáng)帶隊(duì)赴神木富油能源科技有限公司、陜西精益化工有限公司對標(biāo)學(xué)習(xí)。
在與神木富油能源科技有限公司對標(biāo)學(xué)習(xí)的過程中，財(cái)務(wù)總監(jiān)肖耀強(qiáng)對公司績效考核指標(biāo)的設(shè)置、權(quán)重等以及績效考核運(yùn)行過程中遇到的瓶頸問題進(jìn)行咨詢。人事企管部部長張鵬就檢維修中心探索“多勞多得”的薪資模式進(jìn)行詳細(xì)咨詢與交流。富油公司績效主管田敏從薪資構(gòu)成、績效占比、績效指標(biāo)等方面介紹了富油公司的績效考核體系的建設(shè)情況，并就公司提出的問題清單一一解答。雙方就績效考核共性與焦點(diǎn)問題交換了意見和方法，促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)共享，成果轉(zhuǎn)化。
隨后，肖耀強(qiáng)一行人赴陜西精益化工有限公司對標(biāo)學(xué)習(xí)。交流過程中，精益化工經(jīng)營管理部經(jīng)理劉英講述了精益化工績效考核體系的建設(shè)過程，詳細(xì)介紹了建設(shè)過程中的注意事項(xiàng)、績效指標(biāo)確立時(shí)需要著重考量的問題。針對公司檢維修中心的績效管控問題，她提出了“工時(shí)制”“承包制”兩種解決方案，通過立足公司實(shí)際管理情況，詳細(xì)討論了兩套方案的優(yōu)缺點(diǎn)與可行性，為公司在績效考核與檢維修方面提供了新方法和新方向，也為開啟“能源經(jīng)驗(yàn)”奠定了基礎(chǔ)，拓寬了思路。
下一步，公司將立足現(xiàn)狀，將以此次對標(biāo)交流為契機(jī)，學(xué)習(xí)借鑒標(biāo)桿單位績效考核體系建設(shè)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，干實(shí)事、謀實(shí)招、求實(shí)效，優(yōu)化公司人力資源管理模式，繼續(xù)優(yōu)化公司全員績效考核體系，為公司員工“能上能下”收入“能增能減”提供可靠依據(jù)，保障員工“多勞多得”的權(quán)益，發(fā)揮績效考核對員工的激勵(lì)作用，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入績效考核的正向激勵(lì)動能。（王琨）
