2023-05-31
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信息員能源公司圍繞“開(kāi)源節(jié)流降本增效”工作方案的總體要求，持續(xù)打好降本增效“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，成立以黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張進(jìn)峰為組長(zhǎng)的降本增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組，召開(kāi)降本增效工作專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)降本增效具體實(shí)施方案討論、研究，對(duì)目標(biāo)逐項(xiàng)分解，鉚足勁頭打贏降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，全力推動(dòng)公司高質(zhì)量高效發(fā)展。截至4月，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入21億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額5700余萬(wàn)元，凈利潤(rùn)4700余萬(wàn)元。
在“增”上做文章。通過(guò)分析市場(chǎng)趨勢(shì)變化，綜合把握量?jī)r(jià)關(guān)系，研究探索與其他化工企業(yè)之間的差異化采購(gòu)策略，杜絕臨時(shí)性采購(gòu)和無(wú)計(jì)劃采購(gòu)行為?？偨Y(jié)以往經(jīng)驗(yàn)，尋求化工產(chǎn)品價(jià)期的共性及特點(diǎn)，抓住價(jià)格低點(diǎn)，在最低期逐步建倉(cāng)采購(gòu)，并督促已簽訂合同的履約率。深入化工市場(chǎng)調(diào)研，隨時(shí)掌握周邊化工的產(chǎn)能及價(jià)格動(dòng)態(tài)，靈活確定招標(biāo)噸位、招標(biāo)次數(shù)等，把牢控價(jià)主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)利益最大化。對(duì)于廢舊物資銷(xiāo)售在不影響生產(chǎn)情況下，做到集中、分類(lèi)網(wǎng)上銷(xiāo)售，有效提高了產(chǎn)品售價(jià)。專(zhuān)項(xiàng)研究財(cái)稅紅利政策并指定專(zhuān)人跟蹤，積極爭(zhēng)取財(cái)稅政府補(bǔ)貼。充分利用“揭榜掛帥”，加快技改技措步伐，通過(guò)對(duì)發(fā)電非調(diào)整抽汽管道改造，每年可創(chuàng)收300萬(wàn)元左右，對(duì)燃燒優(yōu)化調(diào)試，投運(yùn)后每年可多發(fā)電約400萬(wàn)KWh。
在“節(jié)”上求實(shí)效。各職能部室協(xié)同發(fā)力，整合前端業(yè)務(wù)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)過(guò)程涉稅風(fēng)險(xiǎn)控制，稅費(fèi)開(kāi)支大幅減少。利用集約化采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與合作方溝通，緊貼市場(chǎng)價(jià)格，保持大宗原料合理安全庫(kù)存，梳理制定可落地實(shí)施的客戶評(píng)級(jí)管理、授信制度，資金占用成本有效減輕。在保證機(jī)組安全環(huán)保運(yùn)行的基礎(chǔ)上，取消非緊要、迫切的項(xiàng)目投資或技改技措工程，盡最大可能壓縮投資。生產(chǎn)環(huán)節(jié)對(duì)物料消耗、設(shè)備保養(yǎng)及檢維修費(fèi)用實(shí)施定額管理，建立生產(chǎn)成本分析體系，協(xié)同生產(chǎn)區(qū)域燃料精益化管理，優(yōu)化電石發(fā)氣量蘭炭和石灰石配比，隨時(shí)調(diào)整、核算電石收益最優(yōu)的產(chǎn)能負(fù)荷定產(chǎn)，入爐成本持續(xù)下移。
在“降”上下功夫。持續(xù)強(qiáng)化資金管控，設(shè)置財(cái)務(wù)費(fèi)用降幅比例，對(duì)閑置資金進(jìn)行限額閑置，資金成本顯著降低。完善對(duì)具備修復(fù)價(jià)值的廢舊零部件的修舊利廢工作，采取委外維修方式送外修復(fù)，杜絕以換代修，同時(shí)維修人員主動(dòng)承擔(dān)，杜絕自己能干的工作申請(qǐng)外委實(shí)施。充分利用“峰、平、谷”時(shí)段調(diào)整負(fù)荷，提高裝置效能，挖掘降本增效合作項(xiàng)目，對(duì)發(fā)電鍋爐兩臺(tái)引風(fēng)機(jī)永磁調(diào)速及二期三臺(tái)循環(huán)泵節(jié)能改造，分別實(shí)現(xiàn)年節(jié)電量約110萬(wàn)KWh和19.2萬(wàn)KWh。通過(guò)增加撬裝式加油裝置，極大減少了成本和安全風(fēng)險(xiǎn)。持續(xù)加強(qiáng)協(xié)調(diào)內(nèi)部管理，從采購(gòu)、運(yùn)輸、接卸、存儲(chǔ)、使用等各環(huán)節(jié)入手，降低損耗，協(xié)同生產(chǎn)有效控制入廠與生產(chǎn)價(jià)格差，力爭(zhēng)為公司創(chuàng)造更大的效益。
降本增效只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。能源公司將在實(shí)踐中總結(jié)、在總結(jié)中用好三大“法寶”，實(shí)現(xiàn)降本增效的全程管控、全面發(fā)力、全員參與，為公司更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（任偉）
