2023-05-25
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信息員今年以來，面對市場下行的形勢，公司緊扣“效益最大、業(yè)績最優(yōu)”價值追求，將“管理”與“效益”并舉、將“安全生產(chǎn)”與“穩(wěn)定運行”并重，轉壓力為動力，出好“組合拳”、打好“主動仗”，推動降本增效爭行動實現(xiàn)新突破，助力公司經(jīng)營效益實現(xiàn)新提升。截至4月，公司實現(xiàn)營業(yè)總收入21億元，實現(xiàn)利潤總額5700余萬元，凈利潤4700余萬元。
轉變思維觀念，人人“精打細算”
公司從解放思想、轉變觀念入手，通過黨委理論學習中心組學習、班前會等形式，組織廣大干部職工深入學習貫徹神木煤化工《落實黨建工作提質增效專項行動的實施方案》和《堅決打贏二季度扭虧增盈攻堅戰(zhàn)實施方案》。同時，強化“師帶徒”觀念，發(fā)揮優(yōu)秀師徒傳幫帶作用，下發(fā)《“師帶徒”管理辦法》，旨在轉變傳統(tǒng)思維模式，注入“新鮮血液”，激發(fā)團隊活力，在探索“多對一”的“師帶徒”模式下，創(chuàng)新創(chuàng)效工作方法，提高工作效率，從而提升管理水平和效率。
突出成本效益，事事“精益管理”
今年以來，公司加強“6S-CTPM”班組管理，通過點滴教育營造全員參與、全員學習的良好氛圍。改善提案，提出有利于現(xiàn)場生產(chǎn)設備或環(huán)境的改進方法，其中使用陶瓷膜過濾器拆除DN65廢舊管道更換II期綜合泵房地坑至4#循環(huán)槽管線、切割不銹鋼DN350法蘭利用至1#塔二級循環(huán)泵A/B入口管道處等80余項技術改造和固廢利用項目，達到降本增效價值30余萬元。公司還圍繞年度重點工作和關鍵環(huán)節(jié)，以“比產(chǎn)量、比質量、比消耗”為主要內(nèi)容，持續(xù)開展“三比五優(yōu)”崗位勞動競賽，探索創(chuàng)新，激發(fā)職工創(chuàng)效活力，讓勞動競賽在更大范圍、更多領域發(fā)揮更大效應，每季度評選4個優(yōu)勝集體、3個管理明星、2個技術明星、2個崗位明星、2個安全標兵、3個維修標兵，充分發(fā)揮“1+群”效應，實現(xiàn)向“精健、精細、精益”要質量、要效益、要品牌、要價值。
加強技術攻關，項項“降本增效”
公司積極引導全員關注企業(yè)利潤情況，“人人都是創(chuàng)效者，崗位就是利潤源”攻關項目活動，累計收到100余項攻關創(chuàng)效申報，其中“物聯(lián)網(wǎng)+智慧行車”，引進預知性在線監(jiān)管系統(tǒng)、電石爐自動巡檢機器人，炭材烘干及轉運系統(tǒng)自動化升級等多個項目對企業(yè)安全生產(chǎn)帶來“數(shù)智化”創(chuàng)新。并先后獲得一種汽輪機高壓細水霧滅火裝置、一種脫硫廢液的處理結構、智慧電廠生產(chǎn)管理數(shù)字化系統(tǒng)軟件等5項實用性專利。努力實現(xiàn)真降本、真提效，在全方位高質量發(fā)展的賽道上跑出“加速度”。（郭義軒）
