2023-05-22
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信息員近日來，公司上下將“降本增效”工作與公司總體經(jīng)營發(fā)展進(jìn)一步相結(jié)合，破解降本增效密碼，解決提質(zhì)增效進(jìn)程中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問題，一條條建議齊心謀發(fā)展，一項(xiàng)項(xiàng)舉措招招見真章。截至4月，公司營業(yè)收入21.01億元，利潤總額5709.7萬元，一場(chǎng)降本增效治理攻堅(jiān)戰(zhàn)在公司全面打響。
破舊立新，轉(zhuǎn)變觀念攻“難點(diǎn)”
面對(duì)市場(chǎng)低迷等壓力，公司上下轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)，夯實(shí)全員責(zé)任，將降本增效工作放到主要議事日程上，號(hào)召廣大干部職工在工作中查找問題，提出合理化建議，召開了“應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)降本增效”研討會(huì)、“節(jié)支降耗嚴(yán)控電石消耗”專題會(huì)、“我為企業(yè)開源節(jié)流、降本增效獻(xiàn)計(jì)策”黨支部活動(dòng)等，收集可行性方案130余條，把全員的智慧和力量凝聚到提質(zhì)增效、壓縮成本等中心工作上來，統(tǒng)一到全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)上來，實(shí)現(xiàn)全員思想觀念和思維方式的新解放、工作作風(fēng)和工作方法的新轉(zhuǎn)變、工作能力和工作成效的新提高，充分發(fā)揮公司“一盤棋”思想的重要作用。
同時(shí)，分批次組織領(lǐng)導(dǎo)班子及各級(jí)管理人員前往陜煤技術(shù)研究院、西安科技大學(xué)、西北大學(xué)、華陸工程公司等企業(yè)和高校，通過“走出去”學(xué)習(xí)、交流找差距，學(xué)習(xí)電石凈化灰渣資源化利用、粉煤灰利用、煤氣碳分離做納米碳材料等項(xiàng)目發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)“引進(jìn)來”補(bǔ)短板、再提高，努力將發(fā)展過程中取得的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新思路、新舉措。
實(shí)抓實(shí)干，深入一線破“痛點(diǎn)”
在公司黨委的統(tǒng)一部署下，各分公司摒棄思想上不重視、工作上不主動(dòng)、思路上不開闊的消極思想，積極應(yīng)對(duì)自身和市場(chǎng)等問題，拿出了硬核措施，立下了堅(jiān)決完成虧損企業(yè)治理的“軍令狀”。電化分公司從節(jié)約成本下手，鼓勵(lì)維修、檢修人員主動(dòng)承擔(dān)任務(wù)，杜絕自己能干的工作申請(qǐng)外委實(shí)施。電石爐電極殼生產(chǎn)運(yùn)行中產(chǎn)生火花容易在電極縫隙中掉入液壓系統(tǒng)處，油路較多，存在極大安全隱患，通過對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)同類優(yōu)秀企業(yè)，利用電石爐檢修期間進(jìn)行鋼材自行預(yù)制，焊接、加工密封口連接處，成本由2萬元最終降至5000元；在管道閥門改造項(xiàng)目中，為解決日料倉進(jìn)行輸送物料時(shí)造成的粉塵四溢，分公司以物料落差部位為切入點(diǎn)，在上料小車入料口位分別進(jìn)行擋皮封堵，并加裝四個(gè)單獨(dú)控制閥，增大單個(gè)除塵口引風(fēng)量，達(dá)到改善環(huán)境的目的，避免了邀請(qǐng)外委施工單位造成的額外成本上升。此外，公司超前布局謀劃，通過提升設(shè)備運(yùn)行效率、延長產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值，充分發(fā)揮原料價(jià)值等方式，逐一破除制約公司提質(zhì)增效的“痛點(diǎn)”問題，2#汽輪機(jī)非調(diào)整抽氣改造項(xiàng)目，約每年降低生產(chǎn)成本300萬元以上。沸騰爐富裕煤氣利用項(xiàng)目，預(yù)計(jì)一年可節(jié)約成本84萬元以上。
下一步，公司將盡快推進(jìn)技術(shù)提升、工藝優(yōu)化，通過技術(shù)創(chuàng)新提高生產(chǎn)率和提升產(chǎn)品質(zhì)量。把生產(chǎn)成本中的物料消耗、能源、制造費(fèi)用等可控部分費(fèi)用分解到班組并落實(shí)到每名員工，使降成本的貢獻(xiàn)與考核分配掛鉤聯(lián)動(dòng)，激勵(lì)員工立足崗位、主動(dòng)作為，全面堵塞跑冒滴漏，打贏全面降成本攻堅(jiān)戰(zhàn)。（尤康）
