2023-05-11
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信息員今年以來，公司不斷完善“陽光”招投標機制，嚴格按照招投標相關(guān)管理辦法及方案開展工作，累計招標項目219項，除去單價比價共計節(jié)約費用136萬余元，不僅提高了招標采購質(zhì)量，也有效降低了采購成本，同時為企業(yè)“降本增效”起到良好效益。
加強制度建設(shè)，促進招投標規(guī)范化
據(jù)了解，公司始終堅持推行廠務(wù)公開制度，并持續(xù)加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，4月份榮獲2023-2025年度陜煤集團廉潔文化建設(shè)進基層（部門）示范點榮譽稱號。為進一步規(guī)范招投標管理工作，加強招標投標活動的監(jiān)督管理，該公司依據(jù)《中華人民共和國招標投標法》《中華人民共和國招標投標法實施條例》等法律、法規(guī)，陜西煤業(yè)化工集團《招投標管理辦法》以及神木煤化工產(chǎn)業(yè)有限公司《招投標管理實施細則》的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合自身實際先后制定下發(fā)《招投標管理辦法》《招標限額以下比價管理辦法》《高質(zhì)量項目提升年實施方案》《管理效能提升年工作方案》《干部作風(fēng)能力提升年實施方案》等文件。在堅持依法合規(guī)根本的基礎(chǔ)上，有力推動了“陽光”招投標工作的開展，同時強化了招標管理的計劃性和精準性，有效減少招標數(shù)量頻次，提高招標的效率和質(zhì)量。
優(yōu)化營商環(huán)境，建立供應(yīng)商信息庫
為進一步加強和規(guī)范供應(yīng)商管理，降低采購風(fēng)險，提高采購效率。今年年初，對2022年度供應(yīng)商進行了全面梳理、分類匯總。累計參與合作供應(yīng)商1000余家，收到供應(yīng)商資質(zhì)630余家。經(jīng)匯總且刪去重復(fù)供應(yīng)商后，建立了供應(yīng)商信息庫，形成庫內(nèi)臺賬供應(yīng)商數(shù)量452家，合格供應(yīng)商142家。該公司對2023年供應(yīng)商的管理要求進行反復(fù)對接、深度交流，最終印發(fā)了《供應(yīng)商管理辦法》。悉知，供應(yīng)商信息庫的建立，方便了員工招標工作的推進，對于優(yōu)化營商環(huán)境和維護企業(yè)合法權(quán)益具有重要意義，為公司今后穩(wěn)定健康、規(guī)范化發(fā)展提供了強有力保障。
創(chuàng)新監(jiān)管方式，維護招投標公正性
為強化招標資料、招標信息、招標過程的管理，實現(xiàn)“陽光”招投標。公司對招標室進行了全新裝修，加裝監(jiān)控設(shè)備、錄音電話、手機放置架、“廉潔公開公正”文化墻等，通過錄像、錄音、實時云監(jiān)控等方式實現(xiàn)招投標全過程監(jiān)督，切實做到有規(guī)可依、有據(jù)可查，營造了“公開、公平、公正、規(guī)范、廉潔、高效”的招投標環(huán)境。同時，在實施招標過程中，滾動優(yōu)化招標管理計劃，突出“大計劃、小調(diào)整”，體現(xiàn)計劃的靈活性，使招標計劃實施更符合公司實際。
下一步，公司將充分利用“制度+信息庫”“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”等手段，積極構(gòu)建招投標全新工作機制，營造高效規(guī)范、公平競爭的招投標營商環(huán)境，為能源公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。（郭義軒）
