齊參與 共謀劃——人事企管部深入踐行“6S—CTPM”班組管理工作
“6S—CTPM”班組管理開(kāi)展以來(lái),人事企管部深耕“6S—CTPM”班組管理改善工作,列入部門(mén)長(zhǎng)期任務(wù)工作項(xiàng)目,力求“6S—CTPM”班組管理治理常態(tài)化、“6S—CTPM”班組管理長(zhǎng)效化,為全面爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)打下牢固生態(tài)基礎(chǔ),作為部室提質(zhì)增效發(fā)展中的重要一環(huán)。
在“6S-CTPM”班組管理工作推進(jìn)過(guò)程中,人事企管部上下一心,全員積極參與。從清理衛(wèi)生死角、天花板,到各類(lèi)文件的歸類(lèi)擺放、插排布線等,做到有序歸類(lèi)、量化管理、物凈室清,并結(jié)合實(shí)際工作需求,量身打造了多處亮點(diǎn)。同時(shí),通過(guò)“6S-CTPM”班組管理工作的完成,全面提升了部門(mén)人員的執(zhí)行力、凝聚力。
“實(shí)施效果看得見(jiàn),持之以恒是關(guān)鍵”,正如人事企管部的口號(hào)一樣,“6S-CTPM”班組管理是一項(xiàng)永久性、全員性、系統(tǒng)性的工作。下一步,人事企管部將結(jié)合招標(biāo)室與314辦公室“6S-CTPM”推廣打造工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不足之處,按要求認(rèn)真查漏補(bǔ)缺,并將取得的成績(jī)持之以恒的保持下去,積極踐行“6S-CTPM”班組管理工作。(李帥)