2023-05-24
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信息員為規(guī)范現(xiàn)場管理，促使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，提高自身素質(zhì)，提升公司形象。潔能發(fā)電分公司化學(xué)車間嚴(yán)格按照“6S-CTPM”班組管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個方面進(jìn)行整改，生產(chǎn)現(xiàn)場做到物件定置擺放、合理利用場地、工件擺放有序，減少搬運作業(yè)、保證產(chǎn)品品質(zhì)、杜絕違章生產(chǎn)，最大限度減少無效勞動和消除浪費，實現(xiàn)“適時適量適物”生產(chǎn)、合適合理使用。
為使“6S-CTPM管理法”真正落地見實效，公司制定出嚴(yán)格的管理標(biāo)準(zhǔn)和考核獎懲制度，成立工作小組，每月進(jìn)行全面檢查驗收，開展“紅黃旗”評比活動，對優(yōu)秀部門頒發(fā)羚羊旗，鼓勵全體員工全過程參與?；瘜W(xué)車間全員參與“6S-CTPM”整改，積極配合工作，對查出的不符合項按期嚴(yán)格整改落實。經(jīng)過檢查，車間嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場“6S-CTPM”管理，各工序現(xiàn)場和各種操作工具嚴(yán)格整齊定置擺放，現(xiàn)場規(guī)范化管理見成效。
化學(xué)車間從細(xì)處入手，設(shè)備編號、類別和責(zé)任人標(biāo)識張貼美觀有序。墻面，柜子，地面等整潔干凈，無塵土和雜物。在改善過程中，大家集思廣益提出改善點，不僅節(jié)省了操作時間，也提高了工作效率，真正做到“省時省事、用心有形”。通過科學(xué)的管理方法，極大地改善了車間環(huán)境和職工面貌，生產(chǎn)車間寬敞明亮，施工場地井然有序，員工整潔干凈，人人按章操作，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的長周期和生產(chǎn)效率的顯著提高，呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好勢頭。（何曉杰）
