2023-04-25
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信息員4月22日，電化分公司召開(kāi)“6S-CTPM”精益管理項(xiàng)目第12期總結(jié)會(huì)，分公司經(jīng)理張憲軍、華昊顧問(wèn)老師、指導(dǎo)員及分公司各車(chē)間主任共計(jì)30余人參加會(huì)議。
會(huì)議對(duì)第十、十一期工作完成情況、電石一工段主要提案成果、第十二期“6S-CTPM”輔導(dǎo)等內(nèi)容進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)。此次“6S-CTPM”精益管理項(xiàng)目重點(diǎn)完成了A類(lèi)設(shè)備的清掃、潤(rùn)滑和點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的建立，列出清掃標(biāo)準(zhǔn)33份、潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)47份、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)54份、建立設(shè)備巡檢基準(zhǔn)36份、完成OPL點(diǎn)滴教育制作及培訓(xùn)118件、重點(diǎn)改善提案完成103件。據(jù)悉，重點(diǎn)改善提案和焦點(diǎn)課題的改善創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益達(dá)成158.42萬(wàn)元。
張憲軍對(duì)分公司開(kāi)展“6S-CTPM”精益管理項(xiàng)目取得的成績(jī)給予充分肯定，并對(duì)后期開(kāi)展工作提出三點(diǎn)要求，一是各級(jí)管理人員在今后工作中要持續(xù)將“6S-CTPM”精益管理工作深入落實(shí)到生產(chǎn)管理工作中；二是全體員工要轉(zhuǎn)變思想觀念，切實(shí)認(rèn)同“6S-CTPM”精益管理理念，共同參與，共同提升；三是各區(qū)域在開(kāi)展打造工作時(shí)，堅(jiān)決杜絕鋪張浪費(fèi)，必須高標(biāo)準(zhǔn)、高要求地做好做細(xì)，同時(shí)要持續(xù)維持好現(xiàn)有的打造成果。
會(huì)議最后還對(duì)7個(gè)優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)巡檢工、6個(gè)優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)維修工、6個(gè)優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師和獲得“杰出班組獎(jiǎng)”的電儀班組、原料炭材工段及獲得“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”的電石車(chē)間進(jìn)行了頒獎(jiǎng)。（王江北）
