2月24日,公司召開了第五期“6S-CTPM”班組管理輔導(dǎo)報(bào)告會(huì)暨“五型五佳”班組建設(shè)第三期輔導(dǎo)報(bào)告會(huì),公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席閔立娟,機(jī)關(guān)各部室及車間相關(guān)負(fù)責(zé)人,指導(dǎo)員參加會(huì)議。
會(huì)上,指導(dǎo)老師對(duì)第五期“6S—CTPM”班組管理推廣區(qū)域、改善亮點(diǎn)、重點(diǎn)提案、“6S—CTPM”紅黃旗活動(dòng)情況、階段性總結(jié)大會(huì)策劃及第三期“五型五佳”班組輔導(dǎo)工作進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。并指出電化分公司、潔能發(fā)電分公司“6S—CTPM”班組管理推廣區(qū)域驗(yàn)收通過率達(dá)89%,目前各班組看板已經(jīng)在更新使用,對(duì)選定的效益指標(biāo)進(jìn)行日、月度推移,針對(duì)各項(xiàng)指標(biāo),建立異常問題記錄。
閔立娟對(duì)公司“6S-CTPM”班組管理驗(yàn)收成果表示祝賀,指出此次班組輔導(dǎo)工作能夠從基層出發(fā),設(shè)立量化指標(biāo),利用OPL點(diǎn)滴教育將知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能通過簡(jiǎn)約化方式共享給大家,從而達(dá)到高效溝通的目的。要求基層要把事情做正確,中層要做正確的事,同時(shí)在打造、驗(yàn)收過程中,大家都以飽滿的精神去迎接,最終大家取得了非常好的成績(jī)。最后推進(jìn)辦要嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)和質(zhì)量要求完成各項(xiàng)工作任務(wù),推進(jìn)全員參與,持續(xù)強(qiáng)化培訓(xùn)、檢查、考核力度,提升班組長(zhǎng)的能力,為公司在新的路程上加油。
會(huì)議最后對(duì)33個(gè)推廣合格區(qū)域、14個(gè)優(yōu)秀改善亮點(diǎn)以及對(duì)生產(chǎn)區(qū)域頒發(fā)了流動(dòng)紅旗。(莊文歡)