2023-02-27能源公司開展專項培訓(xùn) 促“五型班組”建設(shè)
457
信息員為進(jìn)一步提高班組長綜合管理能力，高質(zhì)量創(chuàng)建“五型五佳”班組。2月20日至23日，公司邀請華謀班組建設(shè)指導(dǎo)老師進(jìn)行了為期四天的“五型五佳”班組建設(shè)專題輔導(dǎo)，各分公司管理人員、技術(shù)員、車間班長共計22人參加培訓(xùn)。
指導(dǎo)老師根據(jù)各個分公司實際情況，制定了班組目標(biāo)生產(chǎn)總量、班組計劃生產(chǎn)總量以及日均單耗量。重點針對“五型五佳”班組各模塊的運用、OPL點滴教育及對班組指標(biāo)進(jìn)行了培訓(xùn)并跟蹤輔導(dǎo)。其中對“五型五佳”班組看板中的組織架構(gòu)、組織管理、安全環(huán)境、改善氛圍、效益指標(biāo)、專業(yè)技能以及團(tuán)隊協(xié)作等七個模塊進(jìn)行實踐輔導(dǎo)，使班組成員緊跟“五型五佳”班組建設(shè)的步伐。同時，開展了OPL點滴教育培訓(xùn)，將知識、經(jīng)驗、技能通過簡約化方式共享給大家，從而達(dá)到高效溝通的目的。
“經(jīng)過四天的‘五型五佳’班組建設(shè)輔導(dǎo)，使班組管理更加規(guī)范，員工干活更有勁頭，班組內(nèi)部更加團(tuán)結(jié)、溫暖。”潔能發(fā)電分公司技術(shù)員孔革力說。
本次培訓(xùn)，進(jìn)一步提升了各班組長和班組建設(shè)管理成員的理論水平、管理能力，也更加明確了班組長崗位職責(zé)，為全面完成公司“五型五佳”班組創(chuàng)建任務(wù)，打下了堅實的基礎(chǔ)。（莊文歡）
