2022-12-13
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信息員為進(jìn)一步擴(kuò)大各級(jí)管理干部的知識(shí)面，增強(qiáng)干部的人文素養(yǎng)。12月8日，公司舉辦了能源大講堂第三期之“讀好一本書”管理干部讀書分享會(huì)。公司中層管理干部參加會(huì)議。
本期管理干部讀書分享會(huì)由來(lái)自綜合管理部、生產(chǎn)管理部、電化分公司等7名管理干部從如何當(dāng)好管理者進(jìn)行分享。
綜合管理部 徐海波
在管理公司的過(guò)程中，管理者要擴(kuò)展視野，把握工作環(huán)節(jié)，要有獨(dú)立的思考思維，樹立細(xì)節(jié)管理理念，要有效地喚醒員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工的積極性，其中重中之重就是協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，把公司所有的員工擰成一條繩，向公司的整體目標(biāo)奮斗，此外，要設(shè)立簡(jiǎn)單、明確和統(tǒng)一的目標(biāo)，目標(biāo)設(shè)置要具體明確、協(xié)調(diào)一致，將組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)相溝通。
生產(chǎn)管理部 張玉成
一個(gè)優(yōu)秀的管理者要合理地選、用人才，才是做事的關(guān)鍵。首先管理者要明白優(yōu)秀員工是公司最重要的資產(chǎn)，在選人時(shí)，須以品德為先，要全方位考察人才，避免出現(xiàn)“俄羅斯套娃”現(xiàn)象。其次要將人才放在最適合、最發(fā)揮才能與特長(zhǎng)的地方，要讓員工揚(yáng)長(zhǎng)避短。最后在選拔人才的問(wèn)題上，使人才在最適合的時(shí)期在恰當(dāng)?shù)膷徫簧习l(fā)揮優(yōu)勢(shì)，充分注重并利用人才成長(zhǎng)的“黃金季節(jié)”。
電化分公司 常瑞蕾
管理不是為了管人而是為了做事，管理者要牢記三點(diǎn)。一是不要讓指令成為空文，管理者務(wù)必做到令必行、禁必止，才能管出效率、管出成績(jī)。正確看待員工沒有完成任務(wù)的情況，工作中的實(shí)際情況總是復(fù)雜多變的。二是以緊盯的方式讓員工產(chǎn)生緊迫感，緊緊地盯著員工是讓員工產(chǎn)生緊迫感的絕對(duì)有效的方法，三是適度給予員工責(zé)、懲，在日常工作中不能老是做好人，有時(shí)候也必須要進(jìn)行責(zé)備和懲罰，否則團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)終會(huì)成為一句空話。
電化分公司 王江北
管理中要對(duì)人給予理解和尊重，從而來(lái)完成管理上的事。在管理過(guò)程中要理解人和尊重人，管理不是管人。真正的管理，是將領(lǐng)導(dǎo)的方向性的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為明確的工作任務(wù)，不能憑經(jīng)驗(yàn)、情緒和情感做事。管理是以結(jié)果評(píng)價(jià)，不是以對(duì)錯(cuò)評(píng)價(jià)，而中國(guó)人的思維習(xí)慣，是喜歡評(píng)判對(duì)錯(cuò)。個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)是否合二為一至關(guān)重要。
電化分公司 張利雄
在管理的過(guò)程中，作為管理者要做到自己的指令是正確有效，是根據(jù)實(shí)際情況發(fā)出的，其次當(dāng)下屬?zèng)]完成任務(wù)時(shí)，要考慮一下現(xiàn)實(shí)因素，如果因?yàn)椴豢煽咕芤蛩兀覀儾槐剡M(jìn)行責(zé)罰，反之，我們要進(jìn)行懲處，切記管理者不需要“老好人”。最后管理者要給員工產(chǎn)生緊迫感，以緊盯的方式促進(jìn)員工的進(jìn)步，同時(shí)要通過(guò)協(xié)調(diào)的方式，保持“松”“緊”平衡。
電化分公司 肖長(zhǎng)利
通過(guò)閱讀《管理不是為了管人，而是為了做事》，了解到了作為優(yōu)秀的管理者應(yīng)做到以下三點(diǎn)，一是穿過(guò)管理的迷霧，領(lǐng)導(dǎo)者必須跳出“管人”的誤區(qū)，明確領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)；二是執(zhí)行要以結(jié)果為導(dǎo)向，提高員工的執(zhí)行力，以員工的執(zhí)行結(jié)果為重點(diǎn)，運(yùn)用考核的辦法約束和激勵(lì)；三是通過(guò)在實(shí)際工作中應(yīng)用和實(shí)踐，提高管理水平，提升自身的個(gè)人能力，更好地為企業(yè)添磚加瓦，貢獻(xiàn)能力。
電化分公司 劉建
作為管理者，要清楚管理的最終目的是做事，首先要超越管理誤區(qū)，創(chuàng)立屬于自己的管理法則，杜絕管理中的官僚主義，其次要以結(jié)果為導(dǎo)向，著眼于結(jié)果，樹立績(jī)效意識(shí)，提高工作效率，讓“老黃牛”插上效率和效益的翅膀，最后培養(yǎng)良好的執(zhí)行力，管理人員需要充分發(fā)揮帶頭作用，積極深化和提升企業(yè)員工責(zé)任心，從而提高執(zhí)行力。
通過(guò)讀書分享活動(dòng)，促使干部提高認(rèn)識(shí)，開闊視野，樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，同時(shí)提升干部的管理能力，增強(qiáng)干部對(duì)書面讀物的濃厚興趣，一起享受讀書的快樂，養(yǎng)成多讀書、多分享，愛讀書、愛分享的良好讀書學(xué)習(xí)風(fēng)氣。（莊文歡）
