2022-11-24
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信息員今年以來(lái)，公司牢固樹(shù)立“長(zhǎng)期過(guò)緊日子的思想”，通過(guò)“提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)”“拓寬盈利渠道，提升盈利能力”“樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，推進(jìn)降本增效”“轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)”等多條舉措，強(qiáng)化全員開(kāi)源節(jié)流意識(shí)，落實(shí)公司降本增效行動(dòng)，打好“組合拳”，明確向現(xiàn)場(chǎng)要效益、向崗位要目標(biāo)，深入挖掘生產(chǎn)、設(shè)備、能源等各環(huán)節(jié)降本增效點(diǎn)，全面開(kāi)展“撿芝麻”活動(dòng)，取得了實(shí)實(shí)在在顯著成效。
心往一處想，當(dāng)好降本增效宣傳者
自降本增效行動(dòng)實(shí)施以來(lái)，各部門(mén)及各分公司積極組織全員進(jìn)行專題討論學(xué)習(xí)，通過(guò)公司網(wǎng)站、宣傳欄、微信公眾號(hào)等媒體增強(qiáng)輿論宣傳效果，潔能分公司通過(guò)化學(xué)、汽機(jī)CTPM樣板間打造，員工技術(shù)、安全培訓(xùn)提升生產(chǎn)管理運(yùn)行效率，減少不必要的人力物力消耗,近期累計(jì)節(jié)約成本19.2萬(wàn)元。各部門(mén)分公司講形勢(shì)、明任務(wù)、增信心、鼓干勁，引導(dǎo)全體職工增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和節(jié)約意識(shí)。層層分解任務(wù)指標(biāo)，逐部門(mén)、逐崗位、逐環(huán)節(jié)落實(shí)到位，形成橫向到邊、縱向到底的全方位執(zhí)行責(zé)任體系。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭示范、嚴(yán)格要求，從小事做起，從點(diǎn)滴做起，用實(shí)際行動(dòng)使厲行節(jié)約在公司內(nèi)蔚成風(fēng)氣，共同努力建立務(wù)求實(shí)效的節(jié)約型企業(yè)。
勁往一處使，當(dāng)好降本增效踐行者
電化分公司通過(guò)對(duì)空壓站、循環(huán)水、水泵房，夜晚進(jìn)行照明管控，每周節(jié)約電量約200度；財(cái)務(wù)資產(chǎn)部將閑置資金存入陜煤財(cái)司理財(cái)，獲取利息收入，近期已做理財(cái)4000萬(wàn)元三天，日創(chuàng)效1000元；生產(chǎn)管理部按計(jì)劃組織完成月度產(chǎn)量、加大對(duì)蘭炭分公司幫扶，確保生產(chǎn)裝置穩(wěn)定運(yùn)行達(dá)到增效效果，近期累計(jì)發(fā)電1.17億千瓦時(shí)；年累計(jì)發(fā)電8.51億千瓦時(shí)；生產(chǎn)電石2.47萬(wàn)噸，年累計(jì)17.48萬(wàn)噸；蘭炭月累計(jì)19.81萬(wàn)噸，年累計(jì)約142.81萬(wàn)噸。公司充分發(fā)揮廣大干部職工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中沉淀的智慧經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新潛力，在水、電、辦公耗材、車輛費(fèi)用、宣傳費(fèi)用、招接待費(fèi)用管控等方面廣泛開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng)，群策群力壓控費(fèi)用，形成措施有力、符合實(shí)際的費(fèi)用壓降方案并督促落實(shí)落地，確保各項(xiàng)費(fèi)用得到有效控制。
擰成一股繩，當(dāng)好降本增效貢獻(xiàn)者
降本增效需要每人肩上有擔(dān)子、每人心中算本賬、每個(gè)崗位見(jiàn)行動(dòng)。潔能分公司開(kāi)展?fàn)t后氨水泵改造，將原來(lái)頻繁受氨水腐蝕損壞的潛水泵，更換為地面自吸泵，減少維修費(fèi)用4800元左右；進(jìn)行兩臺(tái)磷酸鹽加藥泵漏油修復(fù)，節(jié)省約8萬(wàn)元的費(fèi)用。生產(chǎn)管理部及各分公司積極做好預(yù)知維修管理。從保障生產(chǎn)出發(fā)，準(zhǔn)確排查故障類型和故障部位，避免盲目維修，降低費(fèi)用。安全環(huán)保部大力推進(jìn)全員生產(chǎn)維護(hù)管理和夯實(shí)設(shè)備精益管理，減少人力物力消耗。黨群工作部建立部門(mén)人員每人“降本增效及穩(wěn)增長(zhǎng)工作清單”，形成內(nèi)部開(kāi)源節(jié)流降本增效考核體系。相關(guān)部門(mén)分公司進(jìn)行2#爐0米照明改造，由原來(lái)的金屬鹵化物燈更換為L(zhǎng)ED防爆燈，每年可節(jié)約1.04萬(wàn)元...等等還有許多的部門(mén)、許多的措施。在這場(chǎng)降本增效的戰(zhàn)斗中，公司上下齊心協(xié)力，共克時(shí)艱，每個(gè)部門(mén)和分公司都出謀劃策，做出行動(dòng)，助力公司打好降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。
通過(guò)公司的整體布局規(guī)劃和各部門(mén)分公司的積極行動(dòng)，僅近期，節(jié)約成本102.98余萬(wàn)元。降本增效作為一項(xiàng)長(zhǎng)期行動(dòng)，在以后的工作中各部室、各分公司將積極探索把開(kāi)展“開(kāi)源節(jié)流降本增效”工作作為轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的重要著力點(diǎn)，與公司發(fā)展規(guī)劃緊密結(jié)合起來(lái)，與組織動(dòng)員廣大職工、開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，與控制各項(xiàng)成本和消耗，實(shí)現(xiàn)安全、清潔、高效和穩(wěn)定生產(chǎn)結(jié)合起來(lái)，助力降本增效取得新突破，展現(xiàn)能源高質(zhì)量發(fā)展新風(fēng)貌。（尤康）
