2022-11-07
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信息員為堅(jiān)決防范和遏制各類生產(chǎn)安全事故，潔能發(fā)電分公司結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，扎實(shí)開展“奮戰(zhàn)四季度，全力保安全”活動(dòng)，切實(shí)從職工思想、行為素養(yǎng)、安全管理幾方面狠下功夫，為全力奮戰(zhàn)完成全年目標(biāo)任務(wù)保駕護(hù)航。
“安全宣傳”筑牢思想防線
“郝偉偉，請你談?wù)勔曨l事故案例發(fā)生的原因是什么？”“劉剛，請說說觀看了這個(gè)警示教育視頻之后，你有什么感受？”為進(jìn)一步激發(fā)職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)的積極性，潔能發(fā)電分公司利用每周運(yùn)行班前會(huì)，組織開展安全事故案例分析和討論、“三違”人員登臺(tái)講親身體會(huì)等活動(dòng)，使運(yùn)行值全體人員切實(shí)做到警鐘長鳴，遠(yuǎn)離“三違”行為。
連日來，潔能發(fā)電分公司在各重點(diǎn)場所和班組懸掛安全標(biāo)語、橫幅和警示掛圖等，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司安全生產(chǎn)制度，提升車間職工安全防范意識(shí)，時(shí)刻警鐘長鳴，自覺遵守安全生產(chǎn)制度規(guī)定和流程規(guī)范。同時(shí)，利用班前班后會(huì)常態(tài)化開展“反三違”安全討論活動(dòng)，針對生產(chǎn)、管理、操作流程中的薄弱環(huán)節(jié)，從車間負(fù)責(zé)人、安全員、班組長到一線職工，堅(jiān)持瞄準(zhǔn)目標(biāo)、狠抓基礎(chǔ)、查漏補(bǔ)缺，提高職工安全意識(shí)和隱患處置能力，使安全生產(chǎn)工作成為職工心中的“高壓線”。
“隱患排查”架起作業(yè)放心橋
“班前檢查人員精神狀態(tài)正常，交接班記錄已填寫?！币恢币詠?，了解在崗人員身體狀況、精神狀態(tài)，排查出存在安全“隱患”人員，是每班上崗前的必備動(dòng)作，也是管控安全風(fēng)險(xiǎn)的有效做法。
該車間按照“三必管”內(nèi)容，建立健全安全責(zé)任履職考核體系，對各班組各崗位安全責(zé)任履職情況進(jìn)行考核，以考核促進(jìn)安全責(zé)任落實(shí)落地。從人的不安全行為，到設(shè)備的不安全狀況，再到環(huán)境的不安全因素，車間采取現(xiàn)場辦公，對各環(huán)節(jié)開展全方位安全監(jiān)管，妥善處理解決安全生產(chǎn)中存在的問題。同時(shí)，各班組建立生產(chǎn)現(xiàn)場工作日志，做到有記錄、有原因、有措施、有結(jié)果，形成有效的閉環(huán)模式，嚴(yán)格安全管理。
安全生產(chǎn)只有進(jìn)行時(shí)，沒有完成時(shí)。潔能發(fā)電分公司將安全工作落實(shí)在點(diǎn)滴處、細(xì)節(jié)處、具體行動(dòng)上，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理工作，為安全生產(chǎn)的有序進(jìn)行提供了堅(jiān)實(shí)的保障。（劉榮）
