2022-11-01
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信息員為進(jìn)一步鞏固公司“6S-CTPM”精益管理成果。10月27日，公司“6S-CTPM”精益管理推進(jìn)辦對(duì)各樣板間發(fā)起“突擊”，開展了“紅牌大作戰(zhàn)”，一行人齊心協(xié)力共“找茬”。
檢查前，由“6S-CTPM”指導(dǎo)老師對(duì)紅牌作戰(zhàn)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)講解，公司生產(chǎn)副總經(jīng)理金海偉，機(jī)關(guān)各部門指導(dǎo)員，潔能發(fā)電分公司、電化分公司、四家蘭炭分公司指導(dǎo)員參加會(huì)議。華謀咨詢指導(dǎo)李老師詳細(xì)地給我們講解了紅牌作戰(zhàn)的定義、紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施方式和步驟、以及后期如何進(jìn)行紅牌作戰(zhàn)管理等等。華謀咨詢指導(dǎo)李老師將參會(huì)人員分為A、B兩個(gè)小組，大家按照既定的計(jì)劃和安排有條不紊地開展工作。兩位小組長(zhǎng)帶領(lǐng)各自的團(tuán)隊(duì)深入?yún)^(qū)域認(rèn)真找“茬”，秉持著嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍的工作態(tài)度，大家爭(zhēng)先恐后展開工作，不放過任何一個(gè)角落。對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)進(jìn)行拍照并做了詳細(xì)記錄。
“6S-CTPM”精益管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)貴在堅(jiān)持，公司在推行6S過程中，導(dǎo)入紅牌作戰(zhàn)策略，是為了不斷尋找問題并不斷改善，持之以恒，將6S精益化管理做到極致，達(dá)到外樹形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)的目的，全面提升綜合管理水平和服務(wù)水平。每一次的紅牌作戰(zhàn)都是對(duì)大家的激勵(lì)，也是督促大家共同維護(hù)6S成果。希望每個(gè)人心中都有一張“紅牌”，時(shí)刻提醒自己6S一直在路上?。ㄇf文歡）
