2022-10-28
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信息員人事企管部全員齊上陣
開展“6S—CTPM”改造
自公司全面推行基礎(chǔ)化、標(biāo)準(zhǔn)化、先進(jìn)化的“6S-CTPM”班組管理項(xiàng)目以來，作為能源公司的一員，人事企管部積極推進(jìn)“6S-CTPM”管理項(xiàng)目。
推進(jìn)“6S-CTPM”班組管理項(xiàng)目不是一件易事,需要堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)，不斷了解其中的細(xì)節(jié)，在繁忙的工作中高效率、高標(biāo)準(zhǔn)地按時(shí)推進(jìn)6S項(xiàng)目的建設(shè)。在“6S-CTPM”班組管理的推進(jìn)工作中，人事企管部很榮幸地請(qǐng)到“6S-CTPM”班組管理的楊素英老師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，老師通過對(duì)企管辦公室的具體情況進(jìn)行亮點(diǎn)分析，拓寬了打造亮點(diǎn)的思路，并為打造工作提出了許多建設(shè)性意見。
通過推進(jìn)“6S-CTPM”班組管理,使我們深切地認(rèn)識(shí)到“6S-CTPM”班組管理給工作帶來的幫助,井然有序的工作環(huán)境,有條不紊的工作秩序,規(guī)范了工作環(huán)境,培養(yǎng)了良好習(xí)慣。打造“6S-CTPM”需要形成處處6S,時(shí)時(shí)6S的氛圍，10月只是“6S-CTPM”班組管理打造過程中的攻堅(jiān)階段,下一步人事企管部將精細(xì)打造部門的其他區(qū)域，并對(duì)“6S-CTPM”班組管理項(xiàng)目進(jìn)行創(chuàng)新工作，打造獨(dú)屬于人事企管部的“6S-CTPM”目視化管理,為公司的“6S-CTPM”班組管理項(xiàng)目建設(shè)工作貢獻(xiàn)一份力量!（王佳）
聯(lián)眾分公司開展“6S—CTPM” 班組管理培訓(xùn)會(huì)
為進(jìn)一步提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，提高工作環(huán)境和工作效率，發(fā)揮“6S—CTPM”班組管理在生產(chǎn)管理中的推動(dòng)作用，促進(jìn)神木能源聯(lián)眾分公司“6S—CTPM”班組管理工作再上新臺(tái)階。10月25日，聯(lián)眾分公司特邀請(qǐng)華謀咨詢股份公司楊素英老師為全體職工進(jìn)行了6S/CTPM項(xiàng)目推進(jìn)過程管理培訓(xùn)。分公司生產(chǎn)技術(shù)部楊治剛及全體職工參加了此次培訓(xùn)。
培訓(xùn)會(huì)上，楊素英分別從“6S—CTPM”班組管理認(rèn)知、推進(jìn)及“設(shè)備豬”APP的運(yùn)用三個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)講解。在“6S—CTPM”班組管理工作推進(jìn)中，結(jié)合兄弟單位在“6S—CTPM”班組管理推進(jìn)過程中出現(xiàn)的問題，通過圖片分析、理論講解、討論互動(dòng)的方式，對(duì)管理規(guī)范的典范場(chǎng)景進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，同時(shí)對(duì)“6S—CTPM”班組管理中存在的問題、認(rèn)識(shí)誤區(qū)，提出整改措施。此次培訓(xùn)形式直觀、生動(dòng)、靈活，進(jìn)一步提升了員工“6S—CTPM”班組管理理念和意識(shí)，明確了企業(yè)推進(jìn)“6S—CTPM”班組管理現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性，為推行“6S—CTPM”班組管理現(xiàn)場(chǎng)管理打下了基礎(chǔ)。
“沒有最好，只有更好”，“6S—CTPM”班組管理的推行，只有開始，沒有結(jié)束，堅(jiān)持貫徹到底，并靈活求變，實(shí)踐、總結(jié)、提升，保持螺旋式上升的姿態(tài)，“6S—CTPM”班組管理才能真正助力公司的發(fā)展，才能起到科學(xué)管理的最終目的?。钋锶~）
公司開展“6S—CTPM”班組管理 可視化標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)
當(dāng)前，公司“6S—CTPM”精益管理處于推廣區(qū)域打造階段。為提高職工的問題意識(shí)、改善意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，營(yíng)造職工積極參與的良好氛圍，達(dá)到長(zhǎng)久維持的效果，10月25日，公司開展了“6S—CTPM”精益管理推進(jìn)過程中的可視化標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席閔立娟，各個(gè)公司、機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人及“6S—CTPM”推進(jìn)辦成員參加會(huì)議。
會(huì)上，華謀咨詢顧問楊老師詳細(xì)講解了“6S—CTPM”的定義，包括對(duì)“6S”中的每一個(gè)“S”進(jìn)行了詳細(xì)的講解，尤其是對(duì)機(jī)關(guān)辦公室的可視化標(biāo)準(zhǔn)打造過程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)“設(shè)備豬”APP進(jìn)行了介紹以及應(yīng)用說明。會(huì)議最后，大家在對(duì)打造“6S—CTPM”精益管理過程中遇到的問題，與華謀咨詢顧問楊老師進(jìn)行了溝通，使大家在打造過程中能充分發(fā)揮創(chuàng)造性。讓參訓(xùn)人員真正了解到“6S—CTPM”精益管理，以及可視化標(biāo)準(zhǔn)的打造和打造過程中需要注意的事項(xiàng)，為進(jìn)一步可視化標(biāo)準(zhǔn)的打造奠定了基礎(chǔ)，也減少了返工現(xiàn)象的出現(xiàn)。
培訓(xùn)結(jié)束后，華謀咨詢顧問還深入公司財(cái)務(wù)部、綜合管理部推廣區(qū)域?qū)梢暬瘶?biāo)準(zhǔn)執(zhí)行過程中存在的問題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。（莊文歡）
