2022-10-20
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信息員為保證“6S-CTPM”班組管理工作有序開展，達到預(yù)期效果，10月17日，公司組織召開“6S-CTPM”班組管理第二期輔導(dǎo)周推進例會。由公司生產(chǎn)副總經(jīng)理金海偉主持，機關(guān)各部門負責(zé)人，潔能、電化、蘭炭分公司經(jīng)理及“6S-CTPM”班組建設(shè)項目負責(zé)人參加會議。
會上，華謀咨詢顧問對第二期輔導(dǎo)工作進行了詳細地安排，對推進辦成員工作表示肯定，提出“6S-CTPM”班組管理最重要的維持，要在維持的基礎(chǔ)上要進行改善與提升；公司要進行可視化標準的輸出與制作；最后對第二期輔導(dǎo)工作進行計劃的說明與分解，今后工作事項和輔導(dǎo)周工作的安排。
會議指出推進辦要嚴格按照時間節(jié)點和質(zhì)量要求完成每一項工作任務(wù)，必須把方便安全生產(chǎn)和提高工作效率放在首位，關(guān)注細節(jié)，避免返工，整體推進，促進工作系統(tǒng)化和規(guī)范化并形成閉環(huán)。要強化溝通交流，積極主動，務(wù)求實效，真正拿起“6S-CTPM”班組管理這把強有力的武器，持續(xù)強化基礎(chǔ)管理，補齊管理短板，才能為能源公司轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的支撐。
金海偉強調(diào)，“6S-CTPM”班組管理是一項全員性、持續(xù)性的工作，特別是對生產(chǎn)上的一線來說是具有挑戰(zhàn)性的。紅牌作戰(zhàn)活動和可視化標準工作是與安全隱患排查是息息相關(guān)的，完全可以融入到工作中的，在應(yīng)用過程中要把它掌握好，使它能夠促進生產(chǎn)的發(fā)展。在維持和改善過程中，大家要注重工作的方式、方法，多與顧問老師進行交流與溝通，為能源公司的發(fā)展注入動力。（莊文歡）
