能源公司財務(wù)資產(chǎn)部積極開展“6S—CTPM”班組管理推進工作
自公司“6S—CTPM”班組管理工作開展以來,財務(wù)資產(chǎn)部積極響應(yīng)公司的號召,目前已取得初步成果。
財務(wù)資產(chǎn)部一方面及時將公司相關(guān)會議精神傳達給每位成員,一方面根據(jù)公司的要求,制定推進計劃,明確時間節(jié)點、責任人和要求。部門全體成員上下齊動手,大到整個辦公室的環(huán)境及衛(wèi)生,小到每個人桌面辦公用品位置擺放的位置及角度,從各類文件的歸類整理,到不必要東西的清理,注重細節(jié),不留死角,營造了安全、舒適、明亮的工作環(huán)境,目前已通過初步驗收。
“物品擺放更規(guī)范整齊、線纜梳理更加安全了、員工更注重個人習慣的調(diào)整、“6S—CTPM”班組管理融入到了我們?nèi)粘9ぷ髦小保渴页蓡T李馳說道。下一步,財務(wù)資產(chǎn)部將進一步引入長效機制,充分發(fā)揮“6S—CTPM”班組管理對工作的推動作用。(易夢文)