8月11日,公司在四樓會(huì)議室召開(kāi)7月份經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。會(huì)議由公司財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)郭虎主持,公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員參加會(huì)議。會(huì)議對(duì)7月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行通報(bào),相關(guān)單位和部門就指標(biāo)的變動(dòng)進(jìn)行了分析,并拿出了解決問(wèn)題的措施和方法。
公司副總經(jīng)理金海偉強(qiáng)調(diào),受原煤價(jià)格上漲的影響,公司主要原材料蘭炭、電極糊、碳棒等價(jià)格也在不斷的上漲,同時(shí)石灰石采購(gòu)也比較困難,所以下一步重點(diǎn)做好以下工作:一是電石產(chǎn)品的能耗管控;二是電石的成本控制;三是提升電石質(zhì)量。要求生產(chǎn)部和分公司做好溝通,通過(guò)對(duì)比分析,找出差距,最大限度降低電石成本和提升電石質(zhì)量。財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部要做好與分公司的對(duì)接,確保核算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,如蘭炭產(chǎn)量及庫(kù)存量要以生產(chǎn)部數(shù)據(jù)為準(zhǔn),提前做好數(shù)據(jù)預(yù)判。各分公司及相關(guān)部門提前著手規(guī)劃研判,對(duì)大修、技改、安全投入、培訓(xùn)等做好規(guī)劃,提前做好2023年預(yù)算工作,更好地指導(dǎo)生產(chǎn)。
黨委書記、董事長(zhǎng)張進(jìn)峰結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)和公司重點(diǎn)工作安排,要求各公司加強(qiáng)應(yīng)收賬款的壓降,7月末電化分公司和潔能發(fā)電分公司應(yīng)收賬款達(dá)到8500萬(wàn),德州和北元兩家客戶要做好溝通,及時(shí)結(jié)算貨款。必要時(shí)可以調(diào)整結(jié)算周期。四家蘭炭分公司應(yīng)收賬款達(dá)到2個(gè)億,四個(gè)蘭炭廠委派財(cái)務(wù)科長(zhǎng)和分公司負(fù)責(zé)人把新的理念要灌輸進(jìn)去,把應(yīng)收賬款降下來(lái);當(dāng)前的降本增效工作結(jié)果不太理想,未能達(dá)到預(yù)期效果。生產(chǎn)、財(cái)務(wù)要統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)用電,了解峰平谷電量,借鑒其他單位做好電費(fèi)結(jié)算,降低成本,真正實(shí)現(xiàn)降本增效;目前十項(xiàng)費(fèi)用中辦公費(fèi)還在上漲,相關(guān)部門要注意做好控制,各分公司要注重?cái)?shù)據(jù)指標(biāo)的分析,做到指標(biāo)平穩(wěn),如蘭炭廠的入爐煤?jiǎn)魏娜匀惠^高,沒(méi)體現(xiàn)出來(lái)項(xiàng)目升級(jí)的變化,可以多與天元、泰和做對(duì)比分析,必須要找出問(wèn)題的根本原因;當(dāng)前蘭炭市場(chǎng)不景氣,略有虧損,財(cái)務(wù)要將數(shù)據(jù)核算準(zhǔn)確,及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并提出符合實(shí)際的建議;繼續(xù)做好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)工作,特別是每周的電石成本預(yù)算要堅(jiān)持下來(lái),以便公司能及時(shí)掌握電石的市場(chǎng)變化趨勢(shì)做出決策。(易夢(mèng)文)