2022-06-15
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信息員2022年初以來，神木煤化工公司把“師帶徒”活動(dòng)作為深挖員工內(nèi)在潛能的抓手，在培訓(xùn)工作中出實(shí)招、下實(shí)功，不斷將其轉(zhuǎn)化為解決人才匱乏問題的“金鑰匙”，切實(shí)為員工“充電”蓄力，成為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“動(dòng)力源”。
建機(jī)制、嚴(yán)考評(píng)，提供有效保障
多年來，神木煤化工公司將“師帶徒”活動(dòng)作為一項(xiàng)常態(tài)化工作來抓，本著“管用有效、簡(jiǎn)便易行”的原則，從調(diào)查研究、分析討論、制定方案等基礎(chǔ)工作抓起，確保活動(dòng)起點(diǎn)高、方向準(zhǔn)、效果實(shí)。
整章建制，提供基礎(chǔ)保障。該公司制定了《“師帶徒”人才培養(yǎng)管理辦法》，成立了“師帶徒”培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了培訓(xùn)目標(biāo)、培養(yǎng)期限、師徒條件、實(shí)施程序等內(nèi)容，要求所屬單位切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、夯實(shí)責(zé)任、認(rèn)真組織好本單位的“師帶徒”活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工參與 “師帶徒”活動(dòng)的積極性、主動(dòng)性。
強(qiáng)化考評(píng)，提供質(zhì)量保障。所屬單位人力資源部每月底組織相關(guān)職能部門依據(jù)月度考核表進(jìn)行考核，并排名通報(bào)考核結(jié)果。在協(xié)議期間，月度考核合格，給予師徒津貼。協(xié)議期滿后，管理辦公室組織相關(guān)職能部門依據(jù)期滿考核表進(jìn)行綜合考核，評(píng)選出優(yōu)秀師徒和優(yōu)秀組織單位，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀師徒、優(yōu)秀組織單位，進(jìn)一步提升師傅傾心傳藝、徒弟用心學(xué)習(xí)的積極性。
抓過程、重實(shí)效，強(qiáng)化推進(jìn)措施
該公司在“師帶徒”活動(dòng)中，堅(jiān)持嚴(yán)格遴選師傅、嚴(yán)格把關(guān)選徒、嚴(yán)格真教細(xì)管，保證了培訓(xùn)工作貼近實(shí)際、質(zhì)效并進(jìn)。
遴選師傅，確保優(yōu)中選優(yōu)。根據(jù)培養(yǎng)對(duì)象的技能水平、工作業(yè)績(jī)、培養(yǎng)目標(biāo)等情況，人力資源培訓(xùn)部門嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)選帶徒師傅。協(xié)議約定師傅必須傾心傳藝，切實(shí)把技能所長(zhǎng)傳授給徒弟，把正確的安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)傳授給徒弟；嚴(yán)格按《作業(yè)規(guī)范》《操作規(guī)程》要求對(duì)徒弟實(shí)際操作中存在問題及時(shí)糾正指導(dǎo)，教會(huì)徒弟上標(biāo)準(zhǔn)崗、干放心活。
把關(guān)選徒，確保崗位成才。堅(jiān)持選徒“硬杠杠“，不求數(shù)量，只求質(zhì)量。要求徒弟嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度，聽從指揮、服從管理，不得違章作業(yè)，做好安全自保聯(lián)保，爭(zhēng)取快速成才。
真教細(xì)管，確?；顒?dòng)效果。該公司師徒結(jié)對(duì)按工種對(duì)口原則，采用“雙向自愿選擇”和“所在單位指定”兩種形式，同時(shí)充分考量徒弟崗位需求和師傅特長(zhǎng)領(lǐng)域，確保每一對(duì)師徒都是“完美搭配”，并分批次簽訂“師帶徒”協(xié)議。協(xié)議要求師傅根據(jù)徒弟量身定制“一對(duì)一”培養(yǎng)計(jì)劃，將計(jì)劃寫進(jìn)“合同”，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)精準(zhǔn)“滴灌”。通過安排師傅與徒弟同班次、同作業(yè)，把“問題”當(dāng)“教材”，把“難題”當(dāng)“課題”，“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”指導(dǎo)、“面對(duì)面”培訓(xùn)、“手把手”幫教，實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)“滴灌”和主動(dòng)“汲取”有機(jī)結(jié)合，提高了傳幫帶效果。
講傳承、重現(xiàn)場(chǎng)，拓寬提升渠道
該公司把師帶徒”活動(dòng)作為實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略、創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制、加快青年成才進(jìn)程的有效手段，不斷完善、創(chuàng)新活動(dòng)舉措。
拜師莊重，弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化。今年以來，所屬5家單位舉辦了“師帶徒”簽約儀式，397對(duì)師徒簽訂“師帶徒”人才培養(yǎng)協(xié)議?！皫煄健币殉蔀楦鲉挝粋鞒袠I(yè)務(wù)技能、解決人才瓶頸的重要依托，初步形成了“公司總體督導(dǎo)、基層對(duì)標(biāo)落實(shí)”的工作格局。
“在今后的工作中，我要虛心向師傅學(xué)習(xí)，努力鉆研業(yè)務(wù)，力爭(zhēng)早日成為多能型人才，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量……”所屬富油公司在“師帶徒”培訓(xùn)協(xié)議簽訂儀式上，一名青年職工在和師傅簽訂完“師帶徒”人才培養(yǎng)協(xié)議后積極表態(tài)。
現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，強(qiáng)化心手相傳。“手臂放平，以腕力帶動(dòng)溫度計(jì)將油品攪勻?！薄笆沁@樣嗎？溫度計(jì)需要上下往復(fù)攪拌？”“對(duì)，眼睛要與溫度計(jì)刻線齊平?！薄昂玫模瑤煾??！痹谒鶎偬煸举|(zhì)量監(jiān)督部油品實(shí)驗(yàn)室，師傅景帥在教徒弟手動(dòng)打密度?！按_立了師徒關(guān)系，就意味著承諾和責(zé)任。雖然現(xiàn)在密度測(cè)定已用上了全自動(dòng)密度計(jì)，但是我依然會(huì)讓他從手動(dòng)開始學(xué)起，夯實(shí)基礎(chǔ)、熟練操作，真正明白全自動(dòng)儀器的原理。”景帥說道。
潤(rùn)物無聲，培訓(xùn)初見成效?！伴_副線，關(guān)閥，吹掃，泄壓，開蓋?！薄皫煾?，我要注意什么？”“邊開副線邊關(guān)閥，注意壓力變化，做好個(gè)人防護(hù)?！痹陬A(yù)處理車間，師傅楊延軍在教授徒弟如何清理過濾器。
隨著“師帶徒”活動(dòng)的深入開展，神木煤化工公司大批優(yōu)秀青工在師傅們的精心帶領(lǐng)下，技藝漸長(zhǎng)，脫穎而出，成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的骨干力量。（常誠(chéng)）
