2022-05-07
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信息員今年以來，為不斷夯實(shí)生產(chǎn)管理工作，公司生產(chǎn)管理部通過“激勵牌”、“精準(zhǔn)牌”、“服務(wù)牌”、“聯(lián)動牌”等多牌組合，進(jìn)一步促進(jìn)公司強(qiáng)根基、增實(shí)力、加保障，有效提升公司生產(chǎn)管理工作水平。
健全激勵機(jī)制，打好“激勵牌”。一是圍繞年度生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，根據(jù)電石裝置、發(fā)電裝置的月度生產(chǎn)任務(wù)、主要單耗、工藝指標(biāo)等主要指標(biāo)，制定《生產(chǎn)考核激勵辦法》，極大地調(diào)動了員工積極性，形成了愿干事、敢干事、想干事的濃郁氛圍。經(jīng)統(tǒng)計，一季度公司累計生產(chǎn)考核獎勵242余萬元；二是開展“三比五優(yōu)”崗位勞動競賽。通過班組（系統(tǒng)）間比產(chǎn)量、比質(zhì)量、比消耗，增強(qiáng)員工“安全、業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、作風(fēng)”創(chuàng)優(yōu)，形成企業(yè)比貢獻(xiàn)、比成效、比技術(shù)的良好比學(xué)趕超氛圍。據(jù)悉，一季度崗位勞動競賽獎勵金額3.8萬元。通過打好“激勵牌”，一季度公司電石、發(fā)電、蘭炭產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。
加強(qiáng)工作總結(jié)提煉及制定計劃，打好“精準(zhǔn)牌”。該部門通過不斷完善管理辦法，每周二召開部門例會，及時總結(jié)上周生產(chǎn)、設(shè)備、工藝、調(diào)度、固定資產(chǎn)、庫房管理、能源管理等工作開展情況，并詳盡制定周工作計劃，明確管理目標(biāo)，具體工作落實(shí)到崗、到人，并按點(diǎn)抓、按環(huán)節(jié)推進(jìn)。通過打好“精準(zhǔn)牌”，確保各項工作精準(zhǔn)、有力落實(shí)。
深入、結(jié)合生產(chǎn)一線實(shí)際，打好“服務(wù)牌”。該部門倡導(dǎo)“馬上就辦”、“事不過夜”的工作氛圍，主動深入一線，及時了解、掌握生產(chǎn)運(yùn)行情況，第一時間解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的瓶頸問題；持續(xù)推進(jìn)開展“講小課”活動，一季度共授課15次，授課人員達(dá)313人；組織學(xué)習(xí)電石生產(chǎn)工藝、SJ型干餾爐工藝流程、節(jié)能管理等培訓(xùn)，參訓(xùn)人員累計120人。通過打好“服務(wù)牌”，不斷提升部門形象，進(jìn)一步提高生產(chǎn)一線生產(chǎn)力。
堅持上下協(xié)同，打好“聯(lián)動牌”。該部門遵循誰主管、誰負(fù)責(zé)誰監(jiān)督原則，主動聯(lián)系相關(guān)單位及部門，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，積極創(chuàng)新生產(chǎn)管理方式，想方設(shè)法破解生產(chǎn)裝置瓶頸問題，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程。通過打好“聯(lián)動牌”，營造了上下齊心、協(xié)力發(fā)展的良好企業(yè)氛圍，為持續(xù)助力提升公司生產(chǎn)管理水平奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。（辛小利）
