2022-03-25電化分公司打響6S精益管理“紅牌大作戰(zhàn)”
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信息員為加快6S-CTPM精益管理項目推行，深挖電化分公司生產(chǎn)現(xiàn)場問題點。3月9日，電化分公司6S精益管理打響“紅牌大作戰(zhàn)”！各區(qū)域6S精益管理指導(dǎo)員參加了會議。
會上劃分了6個作戰(zhàn)區(qū)域，并就活動路線、活動過程中的注意事項進行詳細(xì)講解，同時為增加活動的趣味性，決定將參與人員分為A、B兩個小組，進行同場“比拼”，并設(shè)立了落后隊的處罰項目來提高大家參與活動的積極性。
大家按照既定的計劃和安排有條不紊地開展工作。兩位小組長帶領(lǐng)各自的團隊深入各區(qū)域認(rèn)真找“茬”，秉持著嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍的工作態(tài)度，大家爭先恐后展開工作，不放過任何一個犄角旮旯。對發(fā)現(xiàn)的不合格項進行拍照、做詳細(xì)記錄，并貼掛紅牌，對存在的疑問大家積極討論。短短的1小時時間，共貼出102張紅牌，并限定整改期限。
最后，大家共同分享了此次活動的心得，A、B兩小組組長進行了總結(jié)，各組員也進行了經(jīng)驗交流。對發(fā)現(xiàn)問題少的B組隊伍進行了做俯臥撐的懲罰。
通過本次“紅牌大作戰(zhàn)”活動，提高了小組成員善于發(fā)現(xiàn)問題的意識，使分公司員工明白了紅牌的意義并積極地去改善問題，達(dá)到整理整頓的目的，進一步提高了現(xiàn)場的6S管理水平，促進企業(yè)健康平穩(wěn)快速發(fā)展。（電化分公司 高家）
