2022-03-15公司召開綜合管理提升項目溝通會
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信息員為促進(jìn)公司綜合管理能力提升，進(jìn)而充分發(fā)揮薪酬績效的激勵導(dǎo)向作用，公司積極響應(yīng)陜煤集團(tuán)《深化三項制度改革的實施方案》和《三項制度改革安排意見》的整體部署，建立符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和行業(yè)地區(qū)實際情況的薪酬管理辦法和績效考核機(jī)制。3月12日，公司在四樓會議室召開了薪酬改革研討會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議。
會上，漢唐方略咨詢公司作了此次薪酬體系改革方案的匯報。共四個部分：一是薪酬現(xiàn)狀分析；二是薪酬體系設(shè)計；三是薪酬套改方案；四是薪酬配套管理。
針對新擬定的薪酬方案，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員從此次薪酬體系改革的目標(biāo)方向、力度幅度及薪資結(jié)構(gòu)的具體比例分配等方面進(jìn)行了深入探討，最后形成了幾點意見：一是薪酬改革一定要適應(yīng)市場化的需求，要在建立一個具有市場競爭力的情況下設(shè)計薪酬體系；二是薪酬方案要堅持薪資待遇向一線艱苦崗位傾斜的原則。對現(xiàn)場環(huán)境艱苦、高溫、高塵的崗位，特殊技能崗位工資傾斜；三是在薪酬改革的過程中要充分征求基層職工的意見，對薪酬方案要反復(fù)修改，確保此次改革達(dá)到預(yù)期激勵效果。
參加會議的還有人事企管部及漢唐方略咨詢公司相關(guān)人員。（人事企管部 任旺）
