2021-12-09
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信息員12月2日，神木煤化工公司召開(kāi)深化“兩項(xiàng)改革”暨三項(xiàng)制度改革工作推進(jìn)會(huì)，會(huì)議的目的是統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，對(duì)“兩項(xiàng)改革”以及三項(xiàng)制度改革下一步的工作進(jìn)行安排部署，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)、按時(shí)完成。
會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司所屬企業(yè)加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)暨經(jīng)理層任期制契約化管理簽約會(huì)會(huì)議精神；解讀了深化改革及完善法人治理結(jié)構(gòu)相關(guān)政策、經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作方案以及《中層管理人員競(jìng)聘上崗管理辦法》《中層管理人員末等調(diào)整和不勝任退出管理辦法（試行）》《全員績(jī)效考核管理指導(dǎo)意見(jiàn)（試行）》《員工末等調(diào)整和不勝任退出管理辦法（試行）》《人員招錄管理辦法》等制度。
毛世強(qiáng)從圍繞一個(gè)核心、突出一條主線(xiàn)、強(qiáng)化三能機(jī)制和推進(jìn)八項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)等四個(gè)方面，對(duì)“兩項(xiàng)改革”和三項(xiàng)制度改革工作進(jìn)行了安排部署。毛世強(qiáng)以制度建設(shè)為重點(diǎn)，提出了四點(diǎn)工作要求，一是規(guī)范董事會(huì)建設(shè)，全面提升依法治企能力；二是任期制和契約化管理全覆蓋，促進(jìn)干部“能上能下”；三是完善職級(jí)體系，實(shí)現(xiàn)員工“能進(jìn)能出”；四是完善績(jī)效與薪酬匹配機(jī)制，做到收入“能增能減”。
神木煤化工公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理雷宏春就下一步工作提出了三點(diǎn)意見(jiàn)，一是要迅速傳達(dá)貫徹會(huì)議精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)；二是要切實(shí)增強(qiáng)改革實(shí)效，助推企業(yè)管理水平不斷提升；三是要強(qiáng)化監(jiān)督考核，快速有效推進(jìn)改革工作落實(shí)落地。
會(huì)上，神木煤化工公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)毛世強(qiáng)依次與經(jīng)理層成員簽訂《經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》和《崗位聘任協(xié)議》。
神木煤化工公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人；所屬各單位黨委（總支）書(shū)記、董事長(zhǎng)，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理，企業(yè)管理部、人力資源部、黨群工作部分管領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)負(fù)責(zé)人，董事會(huì)辦公室負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。神木煤化工黨委副書(shū)記、總經(jīng)理雷宏春主持會(huì)議。（徐曉林 常誠(chéng)）
