2021-11-09
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信息員11月5日，公司在四樓會議室召開了管理綜合提升成果通報會，會議由人事企管部部長張鵬主持，公司黨委書記、董事長張進峰及在家領(lǐng)導、機關(guān)各部室、各分公司負責人共計20余人參加了會議。
會上，漢唐方略公司項目負責人就公司開展管理提升活動的整體成果進行了通報。一是綜合管理能力提升主要從優(yōu)化公司組織構(gòu)架、定編定員定崗、制度梳理、內(nèi)控體系建設(shè)等方面全面診斷，重點解決公司各自為政、管理分散、管理鏈條長、監(jiān)管難度大、管理成本高的問題。二是借助管理咨詢公司先進的管理理念、成功的管理經(jīng)驗，為能源公司把脈問診，實地調(diào)研，開具“治病良方”、縮短管理層級、打通管理“腸梗阻”、瘦身健體、實現(xiàn)提質(zhì)增效的效果。三是調(diào)整、優(yōu)化和完善部門設(shè)置及其職能，明晰部門權(quán)限和職責，強化管理，進一步提高職能部門的專業(yè)管控能力和水平。圍繞規(guī)劃、技術(shù)、生產(chǎn)、財務(wù)、人力資源、科技、風險管理等管控職能，梳理管理制度和流程，強化內(nèi)控，發(fā)揮業(yè)務(wù)部門專業(yè)前瞻性規(guī)劃和管控作用，提高風險防范能力。四是借助信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，加強信息化建設(shè)，提升企業(yè)管理信息化水平，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理的數(shù)據(jù)化、標準化、流程化。本次機構(gòu)調(diào)整，增加了董事會辦公室，強化公司治理與風險防控，增加紀檢監(jiān)察室，強化執(zhí)紀監(jiān)督職能，增加規(guī)劃技術(shù)部，強化發(fā)展規(guī)劃與創(chuàng)新技術(shù)管理，發(fā)展定位科技興企，上下同欲、銳意改革，為打造混改企業(yè)管控標桿而努力。
張進峰在會議最后進行了總結(jié)發(fā)言。他強調(diào)，綜合管理提升是企業(yè)發(fā)展的必然要求，也是公司轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)在要求，更是推進“三個體系走深走實”的重要內(nèi)容。各單位各部門要不斷順應(yīng)集團公司三項制度改革的總體要求，不斷適應(yīng)新時代、新形勢、完成新任務(wù)，全面升級管理理念。并要求，一是要轉(zhuǎn)變思維，管理向服務(wù)基層思維轉(zhuǎn)變。二是管理模式轉(zhuǎn)變，權(quán)利下放班組，減少管理層級，提升辦事效率。三是中層干部在機構(gòu)改革平臺前提前謀劃，面對新的管理模式要有思路、有想法，加快推進綜合管理工作再上新臺階。四是中層干部要及時溝通，以問題為導向，對癥解決，順利完成管理層級壓減工作。（人事企管部 張鵬 張忠懷）
