2021-10-26
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信息員10月18日，神木煤化工公司在我公司召開了2021年三季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會暨2022年安全生產(chǎn)準(zhǔn)備、項目建設(shè)計劃及經(jīng)營指標(biāo)測算匯報會。神木煤化工公司黨委副書記、總經(jīng)理雷宏春一行17人出席會議，能源公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各分公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會議，會議由神木煤化工公司副總經(jīng)理張振濤主持。
會上，神木煤化工公司安全環(huán)保生產(chǎn)部、財務(wù)資產(chǎn)部、法律與風(fēng)險防控部門負(fù)責(zé)人分別對能源公司9月份生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、大宗原材料采購等情況進行了對比、分析及通報。公司財務(wù)總監(jiān)肖耀強就公司前三季度及9月份應(yīng)收賬款、兩金壓降等問題進行了簡要匯報，同時匯報了公司2022年安全生產(chǎn)準(zhǔn)備、項目建設(shè)計劃及經(jīng)營指標(biāo)測算，神木煤化工公司參會各部門進行了分析、點評，并提出了有效應(yīng)對措施。
神木煤化工公司副總經(jīng)理候衛(wèi)斌在點評中，建議能源公司要以引進技術(shù)為主，堅持循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，做到自成體系從而實現(xiàn)利潤最大化。同時還要加強對項目科技新體系的建設(shè)，做到制度規(guī)范化，落實運行責(zé)任體系，真正實現(xiàn)科研、管理雙提升，進一步提升能源公司科技創(chuàng)新能力。
神木煤化工公司副總經(jīng)理問緒忠在點評中，對能源公司2021年前三季度應(yīng)對蘭炭倒掛、轉(zhuǎn)型升級、點檢系統(tǒng)、危廢庫房建設(shè)等方面做出的成績表示肯定，希望能源公司繼續(xù)發(fā)揮全員主觀能動性，積極參與“奮戰(zhàn)四季度，決勝攻堅年、全力保安全”百日安全活動，全力向各項目標(biāo)任務(wù)沖刺！
雷宏春在最后的總結(jié)點評中，對能源公司在轉(zhuǎn)型升級艱巨任務(wù)下取得的經(jīng)營收入、項目建設(shè)、工作亮點等方面給予了充分肯定，并對能源公司后2個月工作和2022年各項工作提出要求，一是安全環(huán)保消防方面，要大幅提升全員意識，狠抓落實和執(zhí)行，并加大獎勵激勵政策，積極鼓勵員工立足崗位，創(chuàng)新創(chuàng)效，加快推進VOCs治理、危廢庫房、綠色工廠、無泄漏工廠創(chuàng)建等工作，年底前開展一次安全環(huán)保開放日和無泄漏工廠評比活動。二是生產(chǎn)組織管理方面，要不斷挖潛增效，高度重視能耗雙控政策，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，加強基礎(chǔ)管理，充分利用技術(shù)比武、勞模工作室、廠務(wù)公開、技能評比等，不斷提升企業(yè)科技水平和員工整體技能。三是項目建設(shè)方面，要不斷創(chuàng)新，在優(yōu)化系統(tǒng)、節(jié)能減排上求新求變。四是在經(jīng)營管理方面，要充分利用好產(chǎn)業(yè)公司物資采購共享平臺，降低成本和庫存，抓好經(jīng)營兩頭管控，嚴(yán)防風(fēng)險，完善制度，爭取更多更大的政府優(yōu)惠政策。五是人力資源管理方面，要繼續(xù)加大三項制度改革，優(yōu)化和壓縮管理層級，實行扁平化管理，嚴(yán)控管理人員數(shù)量，同時推行管理人員競聘上崗，切實提升管理能力和效率。六是智慧化工廠建設(shè)方面，要確定時間節(jié)點、目標(biāo)，2022年底前率先實現(xiàn)。針對2022年測算工作，雷宏春要求，能源公司上下要積極樂觀，充滿信心面對日趨嚴(yán)峻的能源形勢和任務(wù)，做到內(nèi)控和合規(guī)雙提升，提高全面經(jīng)營管理水平，努力打造混合所有制管理樣板。
會議最后，雷宏春轉(zhuǎn)達(dá)了神木煤化工公司黨委書記、董事長毛世強對能源公司2022年生產(chǎn)經(jīng)營的四點期望，一是審時度勢，搶抓能耗雙控機遇謀發(fā)展。二是銳意改革，打造混改企業(yè)管控標(biāo)桿。三是上下同欲，做好轉(zhuǎn)型升級后半篇文章。四是腳踏實地，提升安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。（黨群工作部 郭義軒 人事企管部 張忠懷）
