2021-10-09
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信息員一眨眼的功夫，國慶長假就已經(jīng)結(jié)束了。然而不少小伙伴，都患上了“假期綜合征”，一想到要去上班就丟了魂，還沒開工就已經(jīng)Tire，頭昏腦脹注意力Fly，總之什么都不想Try。不怕！公司這就把節(jié)后快速“收心”投入工作狀態(tài)的秘籍分享給你。
開個“收心會”，小伙伴把節(jié)后的活“嘮一嘮”
公司黨委抓早動快，第一時間組織各基層單位利用早調(diào)會召開現(xiàn)場收心會，引導(dǎo)干部職工從“假期模式”快速切換至“工作模式”。增強干部職工責(zé)任感和緊迫感，確保工作節(jié)奏穩(wěn)、效率高。在此基礎(chǔ)上，潔能分公司、電化分公司對生產(chǎn)設(shè)備、電氣設(shè)施等裝置及要害部位進行拉網(wǎng)式大排查，消除一切影響安全生產(chǎn)的不利因素，五洲分公司、聯(lián)眾分公司利用焦化爐拆舊建新工作生產(chǎn)空檔期，組織員工技能培訓(xùn)班，讓員工全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)新設(shè)備操作流程，為全面發(fā)力四季度贏得主動。
列個“小清單”，小伙伴把任務(wù)目標“捋一捋”
公司黨委節(jié)前制定了“謀轉(zhuǎn)型、促發(fā)展、群策群力奮斗1.8億！”解放思想大討論活動，要求在放假期間各分公司、各部門負責(zé)人結(jié)合公司轉(zhuǎn)型發(fā)展各項目標，為全年完成1.8億奮斗目標凝心聚力，每人形成一篇高質(zhì)量的工作思路及建議。節(jié)后第一天便收到各分公司、各部門上報相關(guān)資料34篇。上報材料都能根據(jù)部門職責(zé)，認真思考，從工藝流程完善改進、技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效，優(yōu)化原料配比降本，銷售方式創(chuàng)新增效，管理提升提高勞動效率等方面來討論部門應(yīng)該如何做，如何服務(wù)基層，解決基層后顧之憂；如何加強全員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，干好本職工作，提高思想認識，如何提高部門的凝聚力和向心力，發(fā)揮出自身的智慧和力量。一個個“小清單”充分體現(xiàn)出了每一個“能源人”都能正確認識到“轉(zhuǎn)型升級”既是公司發(fā)展的一次重大機遇，也是一種重大責(zé)任和歷史使命，明確樹立了“轉(zhuǎn)型升級、舍我其誰”的強烈使命感、責(zé)任感，發(fā)揚“北移精神”，搶抓機遇，勇?lián)姑＃h群工作部 楊培超）
