2021-09-30
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信息員為了進(jìn)一步推動(dòng)公司科技創(chuàng)新和生產(chǎn)技術(shù)管理工作有序、規(guī)范推進(jìn)，真正及時(shí)解決生產(chǎn)中存在的瓶頸及難題，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降本、減碳減排、安全環(huán)保、綠色高效發(fā)展。9月23日，公司生產(chǎn)技術(shù)部在勞模創(chuàng)新工作室組織召開了第三季度勞模創(chuàng)新工作室暨生產(chǎn)技術(shù)例會(huì)。會(huì)議由公司生產(chǎn)技術(shù)部副部長王露主持，公司總工程師張德亮、生產(chǎn)副總經(jīng)理金海偉、生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)主管、各分公司科室生產(chǎn)、技術(shù)主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員共計(jì)16人參加會(huì)議。
會(huì)上，各分公司生產(chǎn)、技術(shù)主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)了2021年各類技改項(xiàng)目的推進(jìn)情況及工作中存在的技術(shù)難題、管理矛盾，將2021年安全、技改技措、節(jié)能環(huán)保、裝置設(shè)計(jì)、智能化工廠建設(shè)等方面完成改造的項(xiàng)目進(jìn)行了梳理總結(jié)，并對(duì)2022年技改技措項(xiàng)目工作進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。
王露就近年來公司科研項(xiàng)目的進(jìn)展情況做了總結(jié)匯報(bào)，并提出了一系列科研項(xiàng)目推進(jìn)過程中存在的問題。要求各分公司高度重視，積極推進(jìn)既定科研項(xiàng)目的推進(jìn)進(jìn)程。與會(huì)人員經(jīng)討論初步確定了2022年公司主要科研項(xiàng)目。
金海偉對(duì)2022年工作提出幾點(diǎn)要求：一是圍繞“安全環(huán)保、低碳減排”的創(chuàng)新課題細(xì)化方案，深挖潛能，提早謀劃；二是對(duì)于投資力度較大的項(xiàng)目盡早完善方案，細(xì)化責(zé)任，確保資金的高效投入；三是鼓勵(lì)員工多在設(shè)備易損件、工藝難題等方面做創(chuàng)新創(chuàng)效；四是多在管理創(chuàng)新方面下功夫。
張德亮在會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，各分公司組織好每個(gè)月的生產(chǎn)技術(shù)例會(huì)，并做好各技術(shù)成果的總結(jié)上報(bào)工作。并提出幾點(diǎn)要求：一是要牢牢把握公司發(fā)展大局，依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略提升企業(yè)品質(zhì)，就2022年技改技措規(guī)劃要著力在能耗雙控、降本增效、智慧化工廠建設(shè)等方面下大功夫；二是科技創(chuàng)新項(xiàng)目在方案、討論、分析、評(píng)審、初步概算等步驟進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，每個(gè)環(huán)節(jié)必須做細(xì)做實(shí)。三是要求生產(chǎn)技術(shù)部盡快梳理完善公司科技創(chuàng)新管理獎(jiǎng)懲辦法，并及時(shí)向基層宣貫到位。四是倡導(dǎo)大家要充滿信心，在科學(xué)安全的前提下，大膽嘗試新技術(shù)，拓展新工藝。（電化分公司 高家）
