2021-09-13
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信息員物資管理是企業(yè)管理中不可缺少的一環(huán)，物資管理直接維系企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)。為進(jìn)一步提升倉(cāng)儲(chǔ)管理專(zhuān)業(yè)化水平，潔能發(fā)電分公司不斷探尋倉(cāng)儲(chǔ)管理新模式、新方法，倉(cāng)儲(chǔ)人也一直在倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的道路上不斷努力著。
加強(qiáng)物資基礎(chǔ)管理。分公司將露天庫(kù)和地鋪存放物資進(jìn)行整理規(guī)范，進(jìn)一步解決了庫(kù)房不整潔的問(wèn)題。同時(shí)，逐一核對(duì)庫(kù)存物資數(shù)量，通過(guò)多種方式對(duì)賬實(shí)不符情況進(jìn)行處理,最終賬、卡、物、位相符率達(dá)到了99%。這不僅為物資計(jì)劃填報(bào)、領(lǐng)用提供了準(zhǔn)確依據(jù),而且為有效降低庫(kù)存、控制采購(gòu)成本打下了基礎(chǔ)。
持續(xù)控制庫(kù)存數(shù)量。制定積壓物資責(zé)任追究制與交舊領(lǐng)新雙重制度。在保證分公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提下，最大限度地降低材料庫(kù)存量，減少資金積壓，提高物資周轉(zhuǎn)利用率;對(duì)造成積壓物資的相關(guān)方進(jìn)行考核,從而達(dá)到有效控制庫(kù)存物資的目的。目前分公司庫(kù)房設(shè)置3個(gè)交舊領(lǐng)新區(qū)域，分別是儀器儀表交舊領(lǐng)新區(qū)、閥門(mén)交舊領(lǐng)新區(qū)、軸承交舊領(lǐng)新區(qū)，這樣不僅有效的減少了不必要的浪費(fèi)，也加強(qiáng)了物資的管理。
引進(jìn)電子信息化倉(cāng)儲(chǔ)。分公司各個(gè)部門(mén)都在為系統(tǒng)全面上線作前期的準(zhǔn)備，通過(guò)建立供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，從原材料及備品備件等物資的采購(gòu)計(jì)劃、訂單、到貨檢驗(yàn)、到貨驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，全部可以實(shí)現(xiàn)電子化管理模式，進(jìn)一步提升了供應(yīng)鏈工作的科學(xué)化和規(guī)范化水平。
目前分公司庫(kù)房工作人員正在對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行更細(xì)致精準(zhǔn)的梳理，對(duì)庫(kù)存物資嚴(yán)格按照《陜煤化集團(tuán)物料分類(lèi)說(shuō)明及編碼提報(bào)指南》進(jìn)行分類(lèi)，統(tǒng)一物料主數(shù)據(jù)，加快與集團(tuán)公司物料主數(shù)據(jù)融合，實(shí)現(xiàn)“一套碼、一碼通”，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司所屬單位之間庫(kù)存共享、與社會(huì)同類(lèi)企業(yè)庫(kù)存共享，物資供應(yīng)智慧化新體系的應(yīng)用將有效推動(dòng)了倉(cāng)儲(chǔ)管理水平的提升，也標(biāo)志著分公司倉(cāng)儲(chǔ)管理邁進(jìn)了智慧化新時(shí)代。（潔能發(fā)電分公司 賀慧霞 劉軍霞）
