2018-01-29
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信息員截止12月7日,神木煤化能源公司完成發(fā)電量132022.6萬(wàn)度 ，完成全年發(fā)電任務(wù)125000萬(wàn)度的 105.6%，比去年同期多發(fā)了30851萬(wàn)度。提前24天順利完成了132000萬(wàn)度的年度追趕超越任務(wù)，創(chuàng)造了該公司建廠以來(lái)同期最高發(fā)電紀(jì)錄。今年以來(lái)，該公司通過(guò)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新著力解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，用“滾石上山”的進(jìn)取精神完成了年度追趕超越目標(biāo)。
組織對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。從5月中旬至11月中旬期間已組織各層管理人員向北元電廠、東鑫垣電廠、榆林凱源化工等對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)達(dá)5次之多。通過(guò)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)使各層管理人員發(fā)現(xiàn)自身短板，尋找差距，虛心向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，改善自身，以提升生產(chǎn)管理水平，進(jìn)而提升公司的效益。
開(kāi)展計(jì)劃?rùn)z修。提前制訂檢修計(jì)劃，完善檢修方案，積極利用一切檢修機(jī)會(huì)消除缺陷，不僅降低了非計(jì)劃停機(jī)的影響，還確保了發(fā)電機(jī)組的平穩(wěn)、高負(fù)荷運(yùn)行；通過(guò)強(qiáng)化“大能源”意識(shí)，狠抓上網(wǎng)協(xié)調(diào)和煤氣供應(yīng)協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)了發(fā)電量穩(wěn)步攀升，9月份發(fā)電量15282.8萬(wàn)度，創(chuàng)該公司月度最高發(fā)電紀(jì)錄。
強(qiáng)化班組建設(shè)。以“傳，幫，帶”的方式，簽訂師徒協(xié)議來(lái)加強(qiáng)新員工的培訓(xùn)，通過(guò)正確引導(dǎo)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)以提高職工操作技能，從而保證生產(chǎn)穩(wěn)定順利。組織運(yùn)行人員各專業(yè)每天完成一篇事故預(yù)想，各值每月組織一次反事故演習(xí)活動(dòng)，并在四個(gè)生產(chǎn)值之間展開(kāi)競(jìng)賽，獎(jiǎng)罰分明，激發(fā)了員工的工作熱情和生產(chǎn)積極性，大大提高了工作效率。
加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)。多次舉辦消防及職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)，使廣大職工掌握消防安全知識(shí)及職業(yè)病防護(hù)知識(shí)，對(duì)各車間技術(shù)人員進(jìn)行潤(rùn)滑油知識(shí)培訓(xùn)及超聲波檢測(cè)儀使用培訓(xùn)。同時(shí)每周組織安環(huán)科對(duì)各層管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，且多次派出人員參加技術(shù)交流會(huì)，進(jìn)一步提高了管理人員的專業(yè)水平。
開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新。建立運(yùn)行管理技術(shù)共享平臺(tái)，發(fā)揮員工才能，為運(yùn)行管理出謀劃策。其中，技改了污水處理站6臺(tái)液下泵及氣柜2臺(tái)地下氨水泵為地上泵，解決了液下泵的腐蝕及檢維修困難問(wèn)題；技改籌建了廢氨水蒸發(fā)回收利用系統(tǒng)和廢氨水回爐燃燒系統(tǒng)，解決了廢氨水各焦化廠難接受問(wèn)題，確保了環(huán)保工作順利進(jìn)行。
創(chuàng)新管理方式。采取移動(dòng)式管理方式，即各層管理人員以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為主。工作期間的大部分時(shí)間親入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理。通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的檢查維護(hù)，可以使各管理人員及時(shí)掌握設(shè)備及系統(tǒng)存在的問(wèn)題，利用低負(fù)荷時(shí)期進(jìn)行處理，從而保證了生產(chǎn)任務(wù)的完成。(王佳苗)
