2020-08-20
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徐曉林“向最后153天要效益，力爭按期完成15億度全年發(fā)電任務和29.5萬噸全年電石生產任務?！苯?，能源公司總經理方新軍組織召開專題會議，下達下半年生產動員令。
下半年，該公司確立了“目標不變、任務不減、工作要求不降”的原則，三箭齊發(fā)、奮力趕超，號召全員攻堅克難完成年度生產經營任務。
第一箭:提升設備管理。該公司將繼續(xù)以問題為導向，以設備管理為切入點，制定多項舉措保障安全生產，加強設備“點檢”和日常維護，避免因設備原因造成機組非停和非計劃降出力；運行、檢修人員加強重點區(qū)域與核心設備管理和巡檢，防止跑冒滴漏現(xiàn)象發(fā)生，確保設備安穩(wěn)運行；定期開展安全隱患大排查大整治活動，及早發(fā)現(xiàn)問題及時處理，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
第二箭：抓住關鍵環(huán)節(jié)。下半年，該公司將全力實施“低成本”“低消耗”戰(zhàn)略，聚焦利潤增長點，從人員培訓管理、煤氣供應保障、工藝優(yōu)化改良等關鍵環(huán)節(jié)進行挖潛。同時進一步明確工作目標，夯實工作措施，制定“可操作、可量化、可考核、可兌現(xiàn)”的具體目標任務和實施方案，并將目標任務和有關指標層層分解落實，將壓力傳導到每名員工、每個崗位，確保取得實實在在成效。
第三箭：搶抓生產時機。該公司下半年迎來最佳生產期，集中精力、穩(wěn)扎穩(wěn)打向全年生產任務發(fā)起沖刺。機組大修工作上半年均已完成，機組整體運行狀況良好；下游PVC市場需求變大，產品銷售穩(wěn)步增長，有效避免了庫存風險；裝置可以開足馬力，實現(xiàn)滿負荷生產。
上半年，該公司面對嚴峻的生產經營形勢，逆勢突圍實現(xiàn)時間任務“雙過半”。（黨群工作部）
