2024-10-11
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信息員10月10日，公司召開9月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)暨四季度工作分解落實(shí)部署會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)、各分公司及機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。公司財(cái)務(wù)總監(jiān)肖耀強(qiáng)主持會(huì)議。
會(huì)上傳達(dá)學(xué)習(xí)了陜煤集團(tuán)2024年第二輪巡察動(dòng)員部署會(huì)精神和神木煤化工公司黨委書記、董事長(zhǎng)雷宏春在10月份月度例會(huì)上的講話精神。并對(duì)公司9月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了詳細(xì)通報(bào)，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對(duì)分管業(yè)務(wù)情況作了分析匯報(bào)。
會(huì)議指出，要時(shí)刻關(guān)注生產(chǎn)數(shù)據(jù)，分析入爐煤對(duì)蘭炭單耗的影響、蘭炭單耗對(duì)產(chǎn)量的影響、自備電與下網(wǎng)電的成本差異。各分公司要和兄弟單位的生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分析對(duì)比，和同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)找差距，分析影響生產(chǎn)成本、利潤(rùn)的根本原因。
張進(jìn)峰對(duì)四季度安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行安排部署。要求一是確保四季度各項(xiàng)安全環(huán)保事故隱患清零，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、檢修工作、特殊作業(yè)過程的安全監(jiān)督管理檢查，加快推進(jìn)石灰環(huán)?？?jī)效達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作。二是抓好生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)設(shè)備裝置完好可靠運(yùn)行，要瞄準(zhǔn)全年產(chǎn)量目標(biāo)合理組織生產(chǎn)，做到能產(chǎn)盡產(chǎn)，加強(qiáng)生產(chǎn)成本控制、優(yōu)化原料配比、控制各項(xiàng)生產(chǎn)單耗，努力向行業(yè)優(yōu)秀值看齊。三是要防控招投標(biāo)、選人用人風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，規(guī)范業(yè)務(wù)流程、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司、神木煤化工公司安排布署重新梳理“三定”工作任務(wù)，做好生產(chǎn)過程全鏈條測(cè)算，為降成本提負(fù)荷提供決策依據(jù)。四是對(duì)原材料供應(yīng)和產(chǎn)品銷售進(jìn)行再調(diào)研，充分利用集團(tuán)公司集采平臺(tái)優(yōu)勢(shì)和聯(lián)合采購(gòu)模式，努力降低采購(gòu)成本、培育中端優(yōu)質(zhì)客戶、嚴(yán)控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)品利潤(rùn)最大化。五是要確保公司今年的項(xiàng)目驗(yàn)收、科技研發(fā)工作按期完成，對(duì)“十五五”規(guī)劃方案早謀劃、早準(zhǔn)備，拿出可行方案。（易夢(mèng)文）
