2024-10-11
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信息員今年以來，電化分公司聚焦安全生產(chǎn)，從小做起、從細入手，多舉措激發(fā)班組建設(shè)“新活力”，寫好安全生產(chǎn)“大文章”，為公司高質(zhì)量發(fā)展進一步夯實根基。
注重學(xué)習(xí)，提升班組綜合實力
電化分公司采取“線上+線下”學(xué)習(xí)方式，通過“講小課”、周例會、班前班后會等碎片化時間，聚焦“時間短、內(nèi)容實、形式活”的特點，對班組職工進行崗前教育、崗位過程管控培訓(xùn)，促使班組人員養(yǎng)成良好習(xí)慣。利用車間工作微信群、公司公眾號等平臺開展學(xué)習(xí)教育，拉長學(xué)習(xí)“延伸鏈”，引導(dǎo)員工隨身學(xué)、隨時學(xué)。依托“師帶徒”“崗位復(fù)盤當(dāng)日工作”“OPL點滴教育”等形式，學(xué)習(xí)“五懂五會五能”相關(guān)知識，進一步降低業(yè)務(wù)操作差錯率，提高班組整體素質(zhì)水平。
隱患排查，營造安全生產(chǎn)環(huán)境
電化分公司嚴(yán)格執(zhí)行交接班、逢會講安全等制度，第一時間傳達學(xué)習(xí)上級公司各項安全生產(chǎn)部署，提升全員安全意識。采用“以案促鑒、以案促改”方法，用真實案例為警示、教育班組成員，達到自我警示、自我改進，牢記現(xiàn)場作業(yè)安全行為規(guī)范。健全“崗位、班組、車間”三級隱患排查監(jiān)管機制，把班組安全管理的重心放在現(xiàn)場，由指尖到眼前，將隱患發(fā)布在車間工作群，既能讓隱患直接曝光、警示全員，又能發(fā)現(xiàn)問題及時整改，將各類隱患消除在萌芽狀態(tài)。自班組安全標(biāo)準(zhǔn)化開展以來，班組成員“三違”現(xiàn)象和隱患問題數(shù)量逐月遞減，隱患整改率達100%。
細化管理，激發(fā)班組創(chuàng)新活力
電化分公司積極開展“三小一練”活動，制定和完善獎勵辦法，鼓勵各班組成員參與修舊利廢、設(shè)備改造、技術(shù)創(chuàng)新。嚴(yán)格執(zhí)行包機管理，責(zé)任落實到人，堅決做到巡檢到位、故障處理及時，確保設(shè)備高效運行。按照“五型五佳”班組建設(shè)要求，號召班組成員從自身管理出發(fā)，增強“主人翁”責(zé)任意識，從定人、定點、定置等方面著手實施，讓全員“動起來”。通過星級大考評，讓班組成員更清楚自己班組目前所處星級，做到常反思不足、分析問題，以便及時糾正和調(diào)整學(xué)習(xí)方法。（鄭靜）
