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辛文輝到所屬單位督導(dǎo)檢查國(guó)慶假期安全生產(chǎn)工作
2024年10月06日 141 信息員 字號(hào)
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10月5日,公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理辛文輝到所屬天元、富油、能源公司督導(dǎo)檢查國(guó)慶假期安全生產(chǎn)工作,并慰問(wèn)堅(jiān)守崗位的干部職工。

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在天元公司,辛文輝一行先后來(lái)到30萬(wàn)噸/年提質(zhì)增效項(xiàng)目和135萬(wàn)噸/年蘭炭升級(jí)改造項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),詳細(xì)了解項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展、生產(chǎn)裝置運(yùn)行、現(xiàn)場(chǎng)安全管理、焦廊改造成效等情況。隨后進(jìn)行座談,就項(xiàng)目建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)創(chuàng)新、安全管理等工作提出要求。

辛文輝強(qiáng)調(diào),一是要強(qiáng)化沖刺意識(shí)和緊迫意識(shí),全力推進(jìn)30萬(wàn)噸/年提質(zhì)增效項(xiàng)目建設(shè),在搶工期、趕進(jìn)度的同時(shí)切實(shí)抓好項(xiàng)目施工安全和質(zhì)量管理,確保項(xiàng)目建設(shè)早建成、早投產(chǎn),為企業(yè)扭虧增盈提供有力支撐。二是要認(rèn)真落實(shí)陜煤集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張文琪來(lái)公司調(diào)研講話(huà)精神和工作要求,切實(shí)將“四種經(jīng)營(yíng)理念”貫穿到項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作全過(guò)程、各環(huán)節(jié),持續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神,全面強(qiáng)化成本管控,堅(jiān)持用“賺錢(qián)”思維去“花錢(qián)”,做有效益的研發(fā)和有效益的投入。三是要解放思想、守正創(chuàng)新,持續(xù)抓實(shí)科技創(chuàng)新和群眾性創(chuàng)新,立足企業(yè)實(shí)際,大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,積極引進(jìn)新技術(shù),加快推進(jìn)智慧工廠(chǎng)建設(shè),通過(guò)延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈,不斷提升企業(yè)效益空間,全力打造循環(huán)高效綠色智能一流煤化工企業(yè)。四是要深入開(kāi)展百日安全行動(dòng),切實(shí)抓好節(jié)日期間安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作,強(qiáng)化值班值守和安全措施落實(shí),確保企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好。

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在富油公司,辛文輝一行先后來(lái)到中心控制室、生產(chǎn)指揮中心、FTH中心及閑置資產(chǎn)處置項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),詳細(xì)了解富油公司生產(chǎn)運(yùn)行、安全管理及國(guó)慶假期值班值守等情況。

辛文輝強(qiáng)調(diào),一是要落實(shí)好陜煤集團(tuán)關(guān)于國(guó)慶期間安全生產(chǎn)的工作部署,主要負(fù)責(zé)人要堅(jiān)守工作崗位,落實(shí)好帶班值班責(zé)任,確保生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)做好閑置資產(chǎn)處置項(xiàng)目的安全管控,確保管控措施到位,嚴(yán)防各類(lèi)事故發(fā)生。二是要貫徹好陜煤集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張文琪來(lái)公司調(diào)研的講話(huà)精神,準(zhǔn)確理解“科技型、研發(fā)型企業(yè)”的定位,樹(shù)立科技研發(fā)標(biāo)桿企業(yè)意識(shí),在科研項(xiàng)目上下功夫,推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)由“向產(chǎn)品要效益”朝“向技術(shù)要效益”轉(zhuǎn)變。富油公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子要解放思想、自我加壓,在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革浪潮中,抓住產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展的紅利,推動(dòng)企業(yè)快速轉(zhuǎn)型發(fā)展。三是要運(yùn)用好“四種經(jīng)營(yíng)理念”,以前瞻性戰(zhàn)略思維,從2035年的視角展望現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展方向,明晰煤焦油加氫企業(yè)的獨(dú)特之處,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,發(fā)揮引領(lǐng)作用。要進(jìn)一步解放思想,對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)外大型先進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展方向與經(jīng)驗(yàn),立足世界一流企業(yè)發(fā)展高度,走差異化、高端化發(fā)展之路。

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在能源公司,辛文輝一行先后來(lái)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、集控室、生產(chǎn)調(diào)度指揮中心等,詳細(xì)了解生產(chǎn)裝置運(yùn)行、國(guó)慶假期值班值守、應(yīng)急器材備用等情況。

辛文輝強(qiáng)調(diào),一是要認(rèn)真落實(shí)陜煤集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張文琪來(lái)公司調(diào)研講話(huà)精神和工作要求,切實(shí)將“四種經(jīng)營(yíng)理念”貫穿到項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作全過(guò)程、各環(huán)節(jié),全面強(qiáng)化成本管控,堅(jiān)持用“賺錢(qián)”思維去“花錢(qián)”,做有效益的研發(fā)和投入。二是要切實(shí)加強(qiáng)節(jié)日期間安全生產(chǎn)和值班值守工作,落實(shí)落細(xì)風(fēng)險(xiǎn)管控及各項(xiàng)安全措施,加強(qiáng)節(jié)假日作業(yè)票證升級(jí)管理。三是要切實(shí)增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感,扎實(shí)落實(shí)“大干一百天,沖刺保全年”要求,全面完成既定目標(biāo),同時(shí)提前規(guī)劃部署2025年工作,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。四是要盡早規(guī)劃下一步項(xiàng)目的發(fā)展方向,大力培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,積極引進(jìn)新技術(shù),通過(guò)延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈,不斷提升企業(yè)效益空間,全力打造循環(huán)高效綠色智能一流煤化工企業(yè)。

公司安全監(jiān)察管理部、生產(chǎn)環(huán)保規(guī)劃部、供銷(xiāo)分公司、工程技術(shù)服務(wù)分公司相關(guān)人員一同參與檢查。(劉超 王林 王偉)