2024-10-10
148
信息員今年以來(lái)，公司牢固樹立過“緊日子”的思想，細(xì)撥“日成本算盤”，深挖“降成本潛力”，形成“人人管成本，人人抓成本”的全員降本合力，共同謀劃跑出增效“新路子”。
真抓實(shí)干，“好方子”跑出“新路子”
思路決定出路，想法決定做法。該公司以“明形勢(shì)、知責(zé)任、聚合力、全員挖潛、全員降本、全員增效”行動(dòng)為抓手，通過層層發(fā)動(dòng)、先進(jìn)帶動(dòng)、班組推動(dòng)，引導(dǎo)廣大職工立足崗位集思廣益，群策群力提質(zhì)增效。脫硫塔運(yùn)行優(yōu)化項(xiàng)目全年可有效節(jié)約氨水216噸；2#汽輪機(jī)非調(diào)整抽汽改造項(xiàng)目投運(yùn)后，與之前相比可節(jié)約4288.8T標(biāo)煤的消耗量，實(shí)現(xiàn)每年上網(wǎng)發(fā)電11891000kW·h，約每年降低生產(chǎn)成本300萬(wàn)元；電石冷卻間80套照明燈具節(jié)能改造，每年可節(jié)省電費(fèi)及配件費(fèi)約4萬(wàn)元；智慧行車改造實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程操作，不僅減輕員工勞動(dòng)強(qiáng)度，也提升了公司安全生產(chǎn)水平。
務(wù)實(shí)肯干，“算盤子”守住“錢袋子”
肩上有擔(dān)子，心中算細(xì)賬。該公司突出問題導(dǎo)向，聚焦短板弱項(xiàng)，精準(zhǔn)靶向發(fā)力，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。通過優(yōu)化日成本核算進(jìn)班組機(jī)制，以班組為單元，嚴(yán)控各崗位降耗點(diǎn)。改造安裝負(fù)壓罐，全額回收定排水，提高生水溫度，改善進(jìn)水水質(zhì)，創(chuàng)效4.3萬(wàn)元；優(yōu)化管網(wǎng)聯(lián)通項(xiàng)目，通過增配連通閥，實(shí)現(xiàn)反向供水，滿足原冷卻設(shè)備用水，創(chuàng)效1.3萬(wàn)元；自主改造鍋爐空預(yù)器，實(shí)現(xiàn)節(jié)約蒸汽1005t，創(chuàng)效6.39萬(wàn)元。公司不斷完善設(shè)備全生命周期管理流程，加大設(shè)備缺損考核力度，對(duì)不合規(guī)使用設(shè)備的人員及行為堅(jiān)決制止，從強(qiáng)化設(shè)備合規(guī)操作進(jìn)行突破，進(jìn)一步加大全員設(shè)備維護(hù)力度，保障了安全穩(wěn)定運(yùn)行。
創(chuàng)新巧干，“金點(diǎn)子”結(jié)出“金果子”
常態(tài)化開展合理化建議、“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)，通過搭建員工創(chuàng)新創(chuàng)效廣闊舞臺(tái)，并對(duì)“含金量”高的項(xiàng)目落實(shí)月度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，動(dòng)員全員緊緊圍繞2024年各項(xiàng)重點(diǎn)工作，結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)等方面，集思廣益，建言獻(xiàn)策，截至9月底，該公司降本增效項(xiàng)目結(jié)題27項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)效約3800萬(wàn)元。其中優(yōu)化供應(yīng)鏈全流程管理，創(chuàng)新和優(yōu)化采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。降低采購(gòu)費(fèi)用，將部分原為單一來(lái)源或直接委托采購(gòu)項(xiàng)目通過考察調(diào)研、技術(shù)交流改為競(jìng)價(jià)采購(gòu)，創(chuàng)效金額65萬(wàn)元；將零星工程、檢維修、技改技措項(xiàng)目合并招標(biāo)或統(tǒng)籌比價(jià)，以量換價(jià)，實(shí)現(xiàn)降本增效39萬(wàn)元；“Z2皮帶取消”“碳材沸騰爐風(fēng)機(jī)類設(shè)備變頻改造”“2#爐氨水消耗指標(biāo)降低”“優(yōu)化污水處理”等項(xiàng)目也為企業(yè)內(nèi)部降本增效提供示范性指導(dǎo)，進(jìn)一步提高全員參與節(jié)能降耗工作的積極性和參與感，激發(fā)員工創(chuàng)效“細(xì)胞活力”。（郭義軒）
