2024-09-12
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信息員9月9日，公司召開8月份生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)。公司包抓領(lǐng)導(dǎo)、神木煤化工公司副總經(jīng)理張泉國，公司在家領(lǐng)導(dǎo)、各分公司及機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。公司財(cái)務(wù)總監(jiān)肖耀強(qiáng)主持會(huì)議。
會(huì)議對(duì)8月份的總體生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了詳細(xì)通報(bào)，并對(duì)電石、發(fā)電、焦化三大板塊進(jìn)行重點(diǎn)分析。各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人就分管業(yè)務(wù)作了分析匯報(bào)。
會(huì)議指出，公司檢修期間，要進(jìn)一步加強(qiáng)安全費(fèi)用的使用、提取和監(jiān)督工作。同時(shí)，在產(chǎn)能方面要堅(jiān)持低庫存、全產(chǎn)全銷、快產(chǎn)快銷經(jīng)營理念，合理控制原料煤和蘭炭產(chǎn)品庫存，避免潛虧風(fēng)險(xiǎn)。
張泉國對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營提出“五個(gè)再提高”，一是思想認(rèn)識(shí)再提高。能源公司要站到時(shí)代發(fā)展的前列、神木煤化工公司發(fā)展的前列、蘭炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展的親歷去發(fā)現(xiàn)問題、看待問題、解決問題。要勇于擔(dān)當(dāng)作為，把心思集中在想事上，把本領(lǐng)體現(xiàn)在干事上，把目標(biāo)鎖定在成事上，用更高的站位，更大的格局，更加努力的態(tài)度干事創(chuàng)業(yè)。二是工作標(biāo)準(zhǔn)再提高。領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)待各項(xiàng)工作要精益求精，追求卓越；堅(jiān)決杜絕躺平躺贏思想和得過且過混日子的不良傾向。能源公司要聚焦重點(diǎn)精準(zhǔn)施策，瞄準(zhǔn)關(guān)鍵奮力攻堅(jiān)，深化改革創(chuàng)新，提升管理效能，努力建設(shè)公司治理新、經(jīng)營機(jī)制新、發(fā)展動(dòng)能新、產(chǎn)業(yè)布局構(gòu)新的現(xiàn)代化新企業(yè)。三是經(jīng)營效益再提高。能源公司要提前部署“大干一百天，效益創(chuàng)新高”活動(dòng)，動(dòng)員各方面力量，通過管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新等方面入手，從人機(jī)料法環(huán)各環(huán)節(jié)開展增產(chǎn)增效、降本增效、提質(zhì)增效、創(chuàng)新創(chuàng)效以及減人增效，不斷優(yōu)化流程工藝協(xié)調(diào)各方面能力，千方百計(jì)提高經(jīng)營效益。四是風(fēng)險(xiǎn)防范再提高。面對(duì)近期的檢修工作，能源公司要加強(qiáng)外包隊(duì)伍管理和受限空間、高空、動(dòng)火等特殊作業(yè)管理，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的不安全行為和各類隱患。臨近“雙節(jié)”，更要關(guān)注安全環(huán)保消防風(fēng)險(xiǎn)。五是廉政建設(shè)再提高。抓牢“雙節(jié)”廉潔警示教育，通過集中觀看和通報(bào)典型反面案例，引導(dǎo)黨員干部常懷敬畏之心，充分發(fā)揮警示教育強(qiáng)震懾、固防線的作用。在祥和過節(jié)的同時(shí)牢記廉政紀(jì)律，反對(duì)“四風(fēng)”，遵守八項(xiàng)規(guī)定。（雒帥）
