2024-07-23
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信息員上半年，神木煤化工公司堅(jiān)定貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“四種經(jīng)營理念”，扎實(shí)推進(jìn)“八項(xiàng)重點(diǎn)工作”任務(wù)部署，積極應(yīng)對(duì)化工品市場震蕩下行的挑戰(zhàn)，跳起摸高，主動(dòng)作為，埋頭苦干，邁出了減虧控虧、效益提升的奮進(jìn)步伐，6月份盈利2493萬元，實(shí)現(xiàn)了今年首次月度盈利。
不松勁，筑牢安全防火墻
為營造安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，神木煤化工公司強(qiáng)專業(yè)、強(qiáng)現(xiàn)場、強(qiáng)班組齊抓共管，持續(xù)深化“3+1+N”本質(zhì)安全管控體系和安全生產(chǎn)信息化平臺(tái)建設(shè)，對(duì)283項(xiàng)年度重點(diǎn)工作、92項(xiàng)安措、環(huán)措、消措實(shí)施掛圖作戰(zhàn)，重點(diǎn)督辦，確保各項(xiàng)安全管控措施落實(shí)到位。
緊扣生產(chǎn)經(jīng)營“末梢”，加速推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，持續(xù)深化“五型五佳”班組和安全標(biāo)準(zhǔn)化班組的融合建設(shè)工作，提升班組安全管理水平。邀請(qǐng)?；穮f(xié)會(huì)開展安全治理能力評(píng)估診斷，全力以赴防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患，保安全。上半年，累計(jì)排查整改問題隱患2943項(xiàng)。該公司及所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流開展重大生產(chǎn)安全事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)解讀宣講，舉辦了2024年液化氣泄漏綜合應(yīng)急預(yù)案聯(lián)動(dòng)演練暨第二屆消防技能比武競賽，創(chuàng)立《事故事件案例“回頭望”》電子周刊，不斷強(qiáng)化事故應(yīng)急處置能力，提升本質(zhì)安全管控水平。
不退縮，多措并舉解難題
點(diǎn)滴努力，積微成著。自去年以來，面對(duì)成品油消費(fèi)稅征收產(chǎn)生的巨大困難和挑戰(zhàn)，神木煤化工公司堅(jiān)持“上下一盤棋、萬眾一條心”，一方面聚焦產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型謀發(fā)展，另一方面圍繞生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)效，以決戰(zhàn)決勝扭虧的奮進(jìn)姿態(tài)，努力釋放企業(yè)發(fā)展活力。各項(xiàng)延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈措施厚積薄發(fā)，圍繞傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)全面提升、煤焦油加氫產(chǎn)業(yè)突破發(fā)展和戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)謀劃“三分天下”戰(zhàn)略布局，先后編制了PPC、聚乙烯醇、工程塑料等22份轉(zhuǎn)型升級(jí)調(diào)研報(bào)告。所屬富油公司非應(yīng)稅產(chǎn)品比例由去年65%增加至67%。
積極構(gòu)建綠色產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和低碳用能供應(yīng)體系，已建成8.5MW分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目，擬建設(shè)115MW分散式風(fēng)電項(xiàng)目，推進(jìn)風(fēng)電、光伏多能融合發(fā)展，形成神木煤化工公司低成本用能產(chǎn)業(yè)新模式。
強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)效，進(jìn)一步培育企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，持續(xù)優(yōu)化以市場導(dǎo)向的柔性生產(chǎn)長效機(jī)制，通過高效率、高質(zhì)量的生產(chǎn)組織達(dá)到提質(zhì)增量。5月、6月，該公司主要化工產(chǎn)品產(chǎn)量連創(chuàng)本年度新高。
不懈怠，鼓足干勁提效益
樹牢“會(huì)過緊日子才有好日子”理念，持續(xù)梳理降本增效重點(diǎn)和改進(jìn)措施，在成本挖潛、預(yù)算執(zhí)行和管理提質(zhì)上下大功夫，上半年，神木煤化工公司實(shí)現(xiàn)減稅降費(fèi)創(chuàng)效1.4億元。
扭住創(chuàng)新挖潛的關(guān)鍵點(diǎn)，深化“算賬”經(jīng)營，對(duì)生產(chǎn)過程實(shí)施“精測算、細(xì)分解、全覆蓋、剛執(zhí)行”成本管控措施，通過推進(jìn)日成本核算進(jìn)班組，形成班班核算、班班對(duì)比、班班分析、班班尋優(yōu)的核算機(jī)制，持續(xù)打造算賬生態(tài)。
本著“一點(diǎn)一滴挖潛力，一分一厘增效益”的原則，深入開展閑置資產(chǎn)盤活、物資集采、內(nèi)部協(xié)作、減稅降費(fèi)、源頭性降本、全員創(chuàng)新創(chuàng)效等活動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用預(yù)算，嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，上半年，十項(xiàng)費(fèi)用同比下降237萬元，降幅24.39%。（劉彩軍）
