近年來,公司紀(jì)委始終堅持靶向思維、對癥下藥,緊盯領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”這一“關(guān)鍵少數(shù)”,綜合運(yùn)用述責(zé)述廉、主動約談等措施,完善制度機(jī)制,找準(zhǔn)著力點(diǎn),持續(xù)探索新途徑,破解“一把手”及同級監(jiān)督。
建章立制,開好“治病方”。厘清“一把手”權(quán)責(zé)清單,制定印發(fā)《加強(qiáng)對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督的責(zé)任清單及監(jiān)督措施清單》,明確監(jiān)督重點(diǎn)16項(xiàng),細(xì)化監(jiān)督措施20余項(xiàng),靶向發(fā)力監(jiān)督。用好約談機(jī)制,堅持嚴(yán)管就是厚愛,對一般性、苗頭性問題及時提醒約談,今年以來共約談干部3人次。
精準(zhǔn)畫像,打好“預(yù)防針”。將述責(zé)述廉作為加強(qiáng)對同級監(jiān)督、推進(jìn)紅臉出汗常態(tài)化的重要抓手,開展各部門、各分公司“一把手”述責(zé)述廉,讓“一把手”走上臺,主動接受監(jiān)督、質(zhì)詢和點(diǎn)評。嚴(yán)格落實(shí)任前公示、廉政考試、選人用人責(zé)任追究等制度,加強(qiáng)對“一把手”履行職責(zé)、行使權(quán)力方面的監(jiān)督,同時健全完善“一把手”廉政檔案23份,將單位黨風(fēng)廉政建設(shè)情況作為考核“一把手”及領(lǐng)導(dǎo)班子成員責(zé)任落實(shí)的重點(diǎn)內(nèi)容。
以案促改,補(bǔ)足“精神鈣”。堅持把常態(tài)化警示教育作為加強(qiáng)“一把手”和同級監(jiān)督的有力舉措,結(jié)合公司內(nèi)查處的典型違紀(jì)違法案例,組織召開警示教育大會,用身邊事教育身邊人,引導(dǎo)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子增強(qiáng)廉政意識,提高拒腐防變能力。今年以來,組織召開黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉政警示教育大會3次,達(dá)到廉政警示教育觸及靈魂的效果。
明確方向,織密“監(jiān)督網(wǎng)”。緊盯公司權(quán)力運(yùn)行“關(guān)鍵點(diǎn)”,內(nèi)部管理“薄弱點(diǎn)”,通過專項(xiàng)檢查、督促整改、列席會議等工作方式,加強(qiáng)對“三重一大”事項(xiàng)、民主集中制等情況的監(jiān)督。發(fā)揮監(jiān)督“利劍”作用,把作風(fēng)建設(shè)、群眾反映強(qiáng)烈及“一把手”履職等情況列為監(jiān)督重點(diǎn),采取“督促改+回頭看”的方式,壓緊壓實(shí)責(zé)任。用好用活“蒲公英”大監(jiān)督機(jī)制,聯(lián)合財務(wù)、審計、黨風(fēng)廉政群眾監(jiān)督員、“一線通”等監(jiān)督資源,針對日常監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題,通過向“一把手”下發(fā)“監(jiān)督檢查問題通知單”,構(gòu)建立體化監(jiān)督格局,織細(xì)織密監(jiān)督網(wǎng)。
公司紀(jì)委通過不斷探索“一把手”監(jiān)督管理方式方法,總結(jié)監(jiān)督經(jīng)驗(yàn)、細(xì)化監(jiān)督舉措,有力破解了“一把手”和同級監(jiān)督難題,真正讓鐵規(guī)發(fā)力、禁令生威、制度長牙。(殷燕平)