2024-06-18公司召開5月份生產經營分析會
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信息員6月7日，公司召開5月份生產經營分析會。神木煤化工公司總會計師王鑫鋒、公司在家領導、各分公司及機關各部室負責人參加會議。公司財務總監(jiān)肖耀強主持會議。
會議詳細通報了5月份生產經營情況，實現(xiàn)營業(yè)收入2.74億元，利潤總額723萬元；蘭炭環(huán)比產量增加3.66萬噸，發(fā)電量增加2347萬噸，盈利數(shù)額及經營指標持續(xù)改善。各相關部門負責人也對分管業(yè)務情況作出了分析匯報。
會議要求各部門要做好分析數(shù)據(jù)的銜接工作，要統(tǒng)一以財務數(shù)據(jù)為基礎進行差異化分析；強調蘭炭分公司不能只算自己的小賬，要算能源公司的大賬，要保證整個產業(yè)鏈的利潤最大化；時間過半，盡量做到任務過半，要充分利用產業(yè)公司激勵政策，決不能把困難、風險放在下半年。
王鑫峰對公司的存貨管理、十項費用、蘭炭單耗、電力單耗等經營數(shù)據(jù)進行了點評，并提出了具體的要求：一是要緊盯全年目標任務，積極研判當前經濟形勢，查找生產運行短板，要全力釋放裝置產能，力爭實現(xiàn)發(fā)電裝置滿負荷運行；二是要加強節(jié)日期間的安全管理，嚴格執(zhí)行集團公司、產業(yè)公司節(jié)假日制度安排，嚴格領導干部到崗帶班制度、關鍵崗位24小時值班制度、調度信息報告制度等，確保節(jié)日期間安全生產；三要深入推進算賬經營，持續(xù)做好降本增效工作。要利用好日成本核算進班組和單位產品綜合能耗對標兩套機制，通過對標來找差距、定措施、補短板，切實將降本增效工作落到生產一線，實現(xiàn)裝置運行水平和能耗水平雙提升，爭取效益最大化。（李超）
