2024-06-09
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信息員6月5日，公司召開(kāi)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建推進(jìn)會(huì)。會(huì)議聽(tīng)取了所屬各單位安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建情況匯報(bào)，分析研究當(dāng)前標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建存在的問(wèn)題，安排部署今后重點(diǎn)工作。黨委副書(shū)記、總經(jīng)理辛文輝出席會(huì)議并講話，副總經(jīng)理問(wèn)緒忠主持會(huì)議。
辛文輝指出，班組是企業(yè)的基層組織，是安全生產(chǎn)的第一道防線，班組長(zhǎng)是安全生產(chǎn)一線的直接指揮者和組織者，抓好安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建意義重大、影響深遠(yuǎn)。
辛文輝強(qiáng)調(diào)，各單位要牢固樹(shù)立“班組興，則企業(yè)興；班組安全，則企業(yè)安全”的理念，按照公司統(tǒng)一安排，積極推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建。一是目標(biāo)嚴(yán)制定。要明確安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建目標(biāo)，緊盯班組安全建設(shè)“五項(xiàng)基礎(chǔ)”工作，聚焦班組安全管理“八大支柱”，強(qiáng)化班組安全管理“三大支撐”，將“嚴(yán)、精、細(xì)、實(shí)”的總要求貫穿班組管理全過(guò)程，積極構(gòu)建一批“5831 班組安全屋”堅(jiān)固堡壘，要積極選標(biāo)樹(shù)標(biāo)，加強(qiáng)外部交流學(xué)習(xí)，充分借鑒先進(jìn)單位典型經(jīng)驗(yàn)和管用做法，大力推廣實(shí)施；積極培植本單位標(biāo)桿班組，以點(diǎn)帶面抓示范，輻射帶動(dòng)促提升，全面開(kāi)展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建。年底前，各單位至少要有兩個(gè)班組通過(guò)二級(jí)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組評(píng)審。二是過(guò)程嚴(yán)跟進(jìn)。要按照安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)實(shí)施方案，強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，采取排名公示、績(jī)效考核等措施，調(diào)動(dòng)和激發(fā)班組和員工的積極性，激發(fā)基層班組建設(shè)的動(dòng)力，積極推動(dòng)班組安全管理“崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程有記錄、績(jī)效有考核、改進(jìn)有保障”，每月要通報(bào)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建情況，定期組織召開(kāi)推進(jìn)會(huì)，查擺安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建過(guò)程中存在的問(wèn)題與不足，持續(xù)改進(jìn)完善。三是結(jié)果嚴(yán)把關(guān)。要注重在工作歸納總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)鞏固創(chuàng)建成果，要按照安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，積極開(kāi)展自查自評(píng)，及時(shí)糾偏改進(jìn)，確保標(biāo)準(zhǔn)“不打折”，執(zhí)行不“走樣”。 公司要組織安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建教練員對(duì)各單位創(chuàng)建工作進(jìn)行評(píng)審，擇優(yōu)選擇并推薦參加評(píng)選。
公司安全監(jiān)察管理部相關(guān)人員、各單位安全分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員參會(huì)。（李勇）
