2024-06-18強(qiáng)化潤滑管理 實(shí)現(xiàn)設(shè)備高效運(yùn)行
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信息員為進(jìn)一步提升公司設(shè)備潤滑管理水平，確保設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定、高效運(yùn)行，近日，生產(chǎn)管理部組織了對潔能、電化分公司潤滑管理的專項(xiàng)檢查。
檢查過程中，檢查組對設(shè)備潤滑管理資料臺(tái)賬進(jìn)行了細(xì)致的檢查。認(rèn)真翻閱了各項(xiàng)記錄，對比了不同時(shí)間段的潤滑數(shù)據(jù)，對潤滑油的類型、使用量、更換周期等關(guān)鍵信息進(jìn)行了逐項(xiàng)核對。隨后，深入現(xiàn)場，對實(shí)際潤滑情況進(jìn)行了實(shí)地檢查。逐一檢查了設(shè)備的潤滑點(diǎn)，觀察了潤滑油的加注情況，并與現(xiàn)場操作人員進(jìn)行了深入交流。通過實(shí)地查看和詢問，對分公司潤滑管理的實(shí)際執(zhí)行情況有了更為直觀地認(rèn)識(shí)。
檢查過后，生產(chǎn)管理部部長張擁軍表示，通過此次潤滑管理專項(xiàng)檢查，有效加強(qiáng)了各分公司設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，進(jìn)一步降低了動(dòng)設(shè)備的故障率；要在全面審視分公司在潤滑管理方面的現(xiàn)狀，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不足；并針對發(fā)現(xiàn)的問題，提出了具體的改進(jìn)意見和建議，要求分公司進(jìn)一步加強(qiáng)潤滑管理的規(guī)范化、精細(xì)化，確保設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性和安全性。（賀江）
