2024-06-03
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信息員今年以來，公司不斷將安全管理的“薄弱點”轉(zhuǎn)變?yōu)榘踩卫淼摹巴黄瓶凇?，不斷提高班組的執(zhí)行力和自主管理能力，用行動壓實責(zé)任，推動了班組安全管理工作向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化發(fā)展，讓小班組迸發(fā)出大能量。
搭平臺，展才華
班組長是現(xiàn)場安全管理的第一責(zé)任人，也是帶領(lǐng)員工完成各項任務(wù)的“領(lǐng)頭羊”。公司通過完善“五型五佳”考評制度，要求各班組長必須做到當(dāng)班問題沒解決“不放過”，當(dāng)班任務(wù)沒完成原因不明“不放過”，安全隱患問題整改落實不到位“不放過”，通過及時查漏補缺、彌補班組安全管理短板。以班組長的示范帶動來增強(qiáng)班組職工的安全責(zé)任意識，調(diào)動班組全員共同抓安全的主動性，不斷提升班組安全管理“軟實力”。同時，在班組管理過程中，以黨員帶動群眾，切實圍繞“安全、效益”來推進(jìn)黨建工作和班組工作，使班組安全管理水平進(jìn)一步提高，不斷增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、實踐能力和執(zhí)行能力。
重表彰，增活力
公司通過每月班組星級考評工作，讓身處一線、現(xiàn)場管理經(jīng)驗豐富的模范班組長講安全故事、談安全經(jīng)驗、說安全感悟，利用班后會組織“手指口述考試”“自救器使用”“崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制”等抽查活動，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予相應(yīng)的獎勵，從而激發(fā)員工積極參與的熱情，營造了“人人會安全、人人要安全”的良好氛圍。同時，重視班組文化在班組安全建設(shè)中起到了至關(guān)重要的作用，發(fā)揮好親情感染作用，立足安全環(huán)保開放日，邀請員工家屬進(jìn)行安全宣講活動，為全體員工送上真誠的問候與關(guān)心，叮囑全體員工要時刻牢記親人的囑托，始終把安全兩個字記在心中，使之實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變。
強(qiáng)培訓(xùn)，提技能
公司以安全班組建設(shè)為抓手，結(jié)合安全生產(chǎn)實際，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)模式，采取課堂+現(xiàn)場組合模式開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓理論和實際緊密結(jié)合。各車間、班組緊密圍繞安全生產(chǎn)這條主線，制定加強(qiáng)安全班組建設(shè)措施方案，健全完善各項規(guī)章制度，結(jié)合工作實際建立了各項工作臺賬。組織班組長以“現(xiàn)場安全第一責(zé)任人和現(xiàn)場教學(xué)授課人”的“雙重身份”，充分利用班前會和班組會組織職工對安全操作規(guī)程、崗位責(zé)任制再學(xué)習(xí)，組織開展現(xiàn)場實際操作培訓(xùn)，督促引導(dǎo)職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，有效提升了安全培訓(xùn)的實用性和精準(zhǔn)性。（尤康）
