2019-07-16
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徐曉林
為廣泛深入推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作，7月15日下午，公司在四樓會(huì)議室召開(kāi)對(duì)標(biāo)調(diào)研結(jié)果溝通會(huì)，公司在家領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)各部室及電化、潔能發(fā)電分公司負(fù)責(zé)人和基層業(yè)務(wù)骨干等參加了會(huì)議。
會(huì)上，泓冰標(biāo)桿項(xiàng)目經(jīng)理李?lèi)?ài)軍就圍繞公司整體經(jīng)營(yíng)情況開(kāi)展的調(diào)研結(jié)果進(jìn)行了逐一通報(bào)。本次調(diào)研以查找問(wèn)題、抓住關(guān)鍵、明確方向、尋找標(biāo)桿、協(xié)同創(chuàng)標(biāo)、安全生產(chǎn)和扭虧增效為主要目的，通過(guò)逐級(jí)訪談、現(xiàn)場(chǎng)走訪和問(wèn)卷調(diào)查的形式，對(duì)公司各部門(mén)、各分子公司存在的問(wèn)題與不足進(jìn)行了梳理、歸納和總結(jié)。
關(guān)于人的方面，指出了10條問(wèn)題與不足：一些員工工作消極，對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感不夠；電化分公司勞務(wù)工比例較高，對(duì)企業(yè)而言安全隱患較大；基層員工安全意識(shí)不足，不能做到本崗位操作的應(yīng)知應(yīng)會(huì)；基層員工整體素質(zhì)急需提高和適當(dāng)崗位調(diào)整；凡事等待領(lǐng)導(dǎo)安排工作，不能主動(dòng)開(kāi)展工作，機(jī)關(guān)人員服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)；設(shè)備管理、維修人員技能明顯不足，專(zhuān)業(yè)管理人員匱乏，學(xué)習(xí)能力差；部門(mén)員工能干者受累，不能干者無(wú)過(guò)，干與不干一個(gè)樣；部門(mén)操作不愿了解其它部門(mén)的工作狀況，突出本職，忽略全局；公司治理方面人治大于法治的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，但對(duì)比過(guò)去已有很大改變；勞務(wù)工人員流失比例較大，原因多樣。
關(guān)于管理方面，指出了9條問(wèn)題與不足：各部門(mén)權(quán)責(zé)不明確，沒(méi)有明確的定崗定編，執(zhí)行過(guò)程有疏漏；中層干部領(lǐng)會(huì)上級(jí)意圖的能力不夠，下級(jí)意見(jiàn)不能及時(shí)反饋上級(jí)，中間出現(xiàn)斷層，工作效率低、執(zhí)行力差；中層干部缺乏跨崗位工作管理能力，缺乏系統(tǒng)性管理方法，部門(mén)管理工作有明顯缺陷；考核流于形式，缺乏對(duì)中層干部的綜合管理考核(價(jià)值、名譽(yù)職務(wù))，部門(mén)內(nèi)沒(méi)有二次考核，考核只考核獎(jiǎng)金，不考核固定工資；管理工作浮于表面，表象工作都在開(kāi)展，實(shí)則漏洞百出 ；對(duì)本職工作的性質(zhì)、崗位職責(zé)了解不清、不深，工作不完全稱(chēng)職，部門(mén)內(nèi)部員工都缺少補(bǔ)位和協(xié)作意識(shí)，特別是缺少服務(wù)意識(shí)；制度建設(shè)不系統(tǒng)與公司的發(fā)展不同步，缺乏人員系統(tǒng)培養(yǎng)計(jì)劃、能力提升計(jì)劃；崗位設(shè)置及晉級(jí)通道不暢，影響員工工作情緒和上進(jìn)心，人員流動(dòng)大，人才引進(jìn)渠道不暢，缺少專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才；財(cái)務(wù)工作不僅要做好財(cái)務(wù)核算，還要做好財(cái)務(wù)管理，真正體現(xiàn)收護(hù)、核算、分析、參謀、服務(wù)、工具、政策、捍衛(wèi)等職能；預(yù)算管理預(yù)而不算，不能發(fā)揮全面預(yù)算的作用。
關(guān)于經(jīng)營(yíng)方面，指出了10條問(wèn)題與不足：資金計(jì)劃管理只有支出計(jì)劃，缺少收入計(jì)劃；難以按計(jì)劃回籠資金，貨款回收有一定的風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售四個(gè)環(huán)節(jié)無(wú)法形成協(xié)同創(chuàng)效，只考慮本部門(mén)完成工作，不考慮綜合效益的最大化；采購(gòu)計(jì)劃不準(zhǔn)或出現(xiàn)型號(hào)錯(cuò)誤，造成庫(kù)存增加或浪費(fèi)；當(dāng)?shù)夭少?gòu)比例較大，導(dǎo)致議價(jià)能力弱，需建立新的采購(gòu)方式；采購(gòu)缺少設(shè)備管理專(zhuān)業(yè)人，導(dǎo)致設(shè)備采購(gòu)缺少專(zhuān)業(yè)化采購(gòu)行為；新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、老用戶維護(hù)缺少創(chuàng)新手段和思維方式；缺少采購(gòu)、銷(xiāo)售方面的創(chuàng)新制度、管理制度、考核制度；降低采購(gòu)成本、提高銷(xiāo)售價(jià)格是公司管理的當(dāng)務(wù)之急；按項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容增加相應(yīng)的技術(shù)和管理專(zhuān)家參與項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)方案、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備選型、安裝、項(xiàng)目驗(yàn)收、后期生產(chǎn)和管理至關(guān)重要，不能為節(jié)省當(dāng)前的人力資源給后期的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)留下重大隱患。
關(guān)于生產(chǎn)與設(shè)備方面，指出了12條問(wèn)題與不足：對(duì)標(biāo)后發(fā)現(xiàn)自用電比例偏高，影響經(jīng)濟(jì)效益；設(shè)備維護(hù)、維修專(zhuān)業(yè)化程度低，發(fā)現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題多浮于表面；由于裝置老舊，需要多項(xiàng)技改以提高效益及環(huán)保水平；自己的裝置缺少自我橫向?qū)?biāo)，相同裝置的運(yùn)行狀態(tài)存在一定差距，但疏于解決，該項(xiàng)工作可能蘊(yùn)含巨大降本空間；管理、技術(shù)人員的學(xué)習(xí)能力有待提高，不僅僅是自學(xué)，通過(guò)政府、上級(jí)等多領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)檢查學(xué)習(xí)更為直接和對(duì)口其業(yè)務(wù)或設(shè)備；電氣、儀表設(shè)備的管理、使用與維修水平不高；需要建立更加完善的專(zhuān)項(xiàng)技改檔案和完整的設(shè)備維修檔案；點(diǎn)檢不到位，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)，導(dǎo)致設(shè)備逐漸損壞；對(duì)于反復(fù)出現(xiàn)的一些生產(chǎn)或技術(shù)問(wèn)題一直沒(méi)有好的解決辦法；由于操作不當(dāng)造成設(shè)備損壞和低效率運(yùn)行；設(shè)備維護(hù)費(fèi)用高，修好就行，有時(shí)不計(jì)成本；技術(shù)研發(fā)、創(chuàng)新能力不強(qiáng)。
關(guān)于安全管控方面，指出了11條問(wèn)題與不足：人員缺乏長(zhǎng)期安全意識(shí)；法盲(不了解與安全相關(guān)的規(guī)則制度、政策法規(guī))；膽大妄為，不了解本崗位安全操作和預(yù)防的應(yīng)知應(yīng)會(huì)；對(duì)本崗位的安全規(guī)范理解不深入，違規(guī)操作；對(duì)周?chē)踩h(huán)境了解不夠，存在出現(xiàn)人身意外的隱患；安全管理不到位，有漏點(diǎn)；安全培訓(xùn)注重形式和次數(shù)，忽略落地操作；對(duì)一線員工安全考試時(shí)間間隔過(guò)長(zhǎng)，不能有效促進(jìn)記憶和安全意識(shí)提升；重點(diǎn)危險(xiǎn)區(qū)域管控弱和無(wú)顯著標(biāo)識(shí)；對(duì)外來(lái)施工人員缺少安全教育和監(jiān)督檢查不徹底。
最后，李?lèi)?ài)軍老師圍繞安全生產(chǎn)、管理提升和“生產(chǎn)、設(shè)備、降本”三條主線，有針對(duì)性地提出了32個(gè)對(duì)標(biāo)改善課題，要求公司各部門(mén)、各分公司以此作為參照，一切從自身實(shí)際出發(fā)，進(jìn)行精準(zhǔn)定位、科學(xué)增減，確立行之有效的對(duì)標(biāo)課題，確保對(duì)標(biāo)工作落實(shí)成效。
