2019-10-15
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汪琳 楊靜總量穩(wěn)進 質量向好 重點突破
陜煤集團上半年經營業(yè)績創(chuàng)歷史新高
7月13日下午，陜煤集團召開上半年經濟運行分析會暨小企業(yè)改革推進會和2018年度優(yōu)秀企業(yè)表彰大會。會議表彰了2018年度目標責任考核優(yōu)秀企業(yè)，回顧總結了上半年工作，認真分析研判當前形勢，安排部署下半年工作，加快推進集團小企業(yè)改革工作深入開展，動員全體干部職工緊盯目標再鼓干勁，確保完成全年各項目標任務。
集團公司黨委書記、董事長楊照乾，黨委副書記、總經理嚴廣勞等集團公司領導出席會議，總經理助理、總政工師；所屬各單位黨政主要負責人、分管經濟運行的領導、分管小企業(yè)改革工作的領導；各單位負責小企業(yè)改革工作的部門負責人和業(yè)務人員；集團本部各部門副職以上負責人；陜煤股份、化工、電力板塊公司各領導、部門主要負責人參加會議。集團公司黨委副書記、董事尤西蒂主持會議。
集團公司黨委書記、董事長楊照乾出席會議
集團公司黨委副書記、總經理嚴廣勞講話
嚴廣勞在會上講話中指出，上半年，陜煤集團經濟運行總體呈現“總量穩(wěn)進、質量向好、重點突破”態(tài)勢。陜煤集團實物生產穩(wěn)中有進。經濟質量持續(xù)向好，從絕對量上來看，上半年集團實現營業(yè)收入1435億元，比上年同期增加了134億元，增幅10.3%；實現利潤總額76.24億元，較上年同期68.42億元增盈7.82億元，增幅為11.46%，經營業(yè)績創(chuàng)歷史新高。從比率性指標來看，上半年，陜煤集團的凈資產收益率和總資產報酬率比去年末均有所提高，大多數實體產業(yè)板塊人均產出效率也有不同程度提高，這些比率性指標更能反映出集團的整體發(fā)展質量在持續(xù)向好。
嚴廣勞指出，2019年上半年，陜煤集團重點工作實現多點突破。一是深化改革方面突出頂層設計，企業(yè)改革各項工作穩(wěn)步推進。二是新動能增長成績斐然，新項目建設為集團發(fā)展再添新動力。三是新興產業(yè)布局支撐有力。四是防范化解重大風險、精準脫貧、污染防治“三大攻堅”穩(wěn)步推進。
嚴廣勞客觀分析了集團所面臨的形勢和存在的不足與短板，指出板塊之間發(fā)展不充分、不平衡的問題依然突出，要真正實現高質量發(fā)展，還要補足許多短板，下更大的力氣。就集團下半年的具體工作，他指出，陜煤集團將按照集團年初工作會的總體部署一張藍圖干到底，扭住降本不放松，力爭經濟量質“雙穩(wěn)進”。具體方法就是要在“鞏固、增強、提升、暢通”上找差距、補短板、解難題、見效果，著力重點抓好六方面工作：加快重點項目建設，確保優(yōu)勢產能科學放量；防范化解各類經營風險，積極營造良好發(fā)展環(huán)境；延伸整合創(chuàng)新鏈，加快科技成果轉化；緊扣主題教育，切實做到立行立改；著手籌劃“十四五”，積極融入全省發(fā)展大藍圖；持續(xù)增強安全、環(huán)保和穩(wěn)定“三個競爭力”，助推企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。
關于企業(yè)改革工作，嚴廣勞強調，各有關單位要按照集團提出的小企業(yè)改革任務目標，精心組織、落實責任，按時高質量完成。同時，集團有關部門要加強指導，主動幫助基層企業(yè)研究解決實際問題，繼續(xù)采取正向激勵措施。他要求抓早綜合性改革、抓實混合所有制改革、抓好“雙百”改革、抓緊產業(yè)與體制優(yōu)化改革等其他企業(yè)改革工作。
集團公司黨委副書記、董事尤西蒂主持會議
集團公司副總經理趙福堂進行通報
集團公司副總經理趙福堂在會上通報了2018年度目標責任考核結果，宣讀表彰2018年度優(yōu)秀企業(yè)的決定，并就推進集團公司小企業(yè)改革工作進行安排部署。一是統(tǒng)一思想，提高認識，充分認識開展小企業(yè)改革的重要意義。集團下決心持續(xù)深入推進小企業(yè)改革，不僅是時代要求，更是集團高質量發(fā)展的內在需要，各單位要統(tǒng)一思想，上下一盤棋，拿出非常舉措，用盡非常之力，打贏小企業(yè)改革出清這場攻堅戰(zhàn)。二是搶抓機遇，乘勢而為，堅定不移完成小企業(yè)改革目標不動搖。三是明確任務，狠抓落實，確保小企業(yè)改革方案落地生根。要按照虧損企業(yè)治理、壓縮管理層級、僵尸企業(yè)處置，區(qū)別難易程度等因素分兩年實施完成。四是優(yōu)化存量，嚴控增量，夯實高質量發(fā)展基礎。五是加強領導，明確責任，確保小企業(yè)改革任務按期完成。在推進小企業(yè)改革中，要堅持“積極穩(wěn)妥統(tǒng)籌推進原則，一企一策、分類處置原則，依法依規(guī)原則，改革與穩(wěn)定并重原則”四個基本原則推進。
尤西蒂作了會議總結，要求一是要突出重點，精準施策。各單位、各部門要認真分析總結上半年工作情況，進一步創(chuàng)新思路、對策，以全新理念、更高境界謀劃自身發(fā)展，尤其要準確把握當前經濟環(huán)境變化要求，完善發(fā)展思路，更要拿出高人一籌、切實可行的過硬招數、務實管用的得力舉措，以更加昂揚的斗志、更加務實的作風，為推進集團高質量、跨越式發(fā)展提供堅強支撐和保障；二是要合力攻堅、狠抓落實。各單位、各部門要緊盯全年目標任務，自我加壓、牢固樹立“一盤棋”的思想，立足當前，著眼長遠，發(fā)揮主動性、創(chuàng)造性，進一步加大工作力度，采取得力措施，確保圓滿完成集團部署的各項工作任務，不斷開拓工作的新局面；三是要提高站位，增強定力。要結合當前正在開展的“不忘初心、牢記使命”主題教育，堅定理想信念，埋頭苦干，凝心聚力抓發(fā)展，全力以赴穩(wěn)增長，要把主題教育的成效扎扎實實體現到企業(yè)轉型發(fā)展的成效上、高質量發(fā)展經營業(yè)績的增長上、追趕超越的進步上，以及各項改革的深化上，體現到各項問題的整改攻堅落實上，體現到全體干部勇于擔當干事作風的提升上，體現到響應12萬名員工對陜煤的新期待、新愿景。
2018年度目標責任考核“優(yōu)秀企業(yè)”代表上臺領獎
會上，還對銅川礦業(yè)、陜北礦業(yè)等10戶2018年度目標責任考核“優(yōu)秀企業(yè)”；“特別貢獻企業(yè)”黃陵礦業(yè)進行了表彰和獎勵；銅川礦業(yè)、北元化工、生態(tài)水泥三戶優(yōu)秀企業(yè)負責人進行了交流發(fā)言。
